Ángel Saz-Carranza defensa la tesi doctoral titulada ¿Collaborative Leadership in Network Management: Building Power Through Paradox¿


El ja doctor en Ciències del Management (PhD in Management Sciences) Ángel Saz-Carranza, col·laborador acadèmic de l'IDGP i membre del Grup de Recerca en Lideratge i Innovació en la Gestió Pública (GLIGP) d'ESADE, va obtenir un excel¿lent cum laude (per unanimitat) per aquest treball, que l'ha dut a fer recerca a la Wagner School of Public Service de la New York University (NYU).
Ángel Saz-Carranza defensa la tesi doctoral titulada ¿Collaborative Leadership in Network Management: Building Power Through Paradox¿


 

La lectura d¿aquesta tesi, codirigida pel Dr. Alfred Vernis (ESADE) i per la Dra. Sonia Ospina (NYU), va tenir lloc el passat dia 22 de gener de 2007 a ESADE. El tribunal, el formaven els doctors següents:

 

President: Dr. Alfons Sauquet, catedràtic d'ESADE-URL i vicedegà de Recerca i Coneixement d¿ESADE.

 

Vocals: Dr. Robert Agranoff, Clinical Professor de la Indiana University; Dr. Manuel Villoria, professor titular de la Universidad Rey Juan Carlos, i Dr. Xavier Ballart, professor titular de la Universitat Autònoma de Barcelona.

 

Secretari: Dr. Xavier Mendoza, professor d'ESADE-URL i degà d¿ESADE Business School.

 

 

La gestió de xarxes interorganitzatives: lideratge, paradoxes i poder. Casos de xarxes d¿organitzacions d¿immigrants als Estats Units; Àngel Saz-Carranza

 

Codirector: Dr. Alfred Vernis Domenech, ESADE, Universitat Ramon Llull

Codirectora: Prof. Sonia Ospina, Universitat de Nova York

 

 

Resum 

Aquest estudi qualitatiu empíric -de quatre xarxes d¿organitzacions no lucratives que promouen els drets dels immigrants als EUA- vol contribuir a la bibliografia sobre gestió de xarxes centrant-se en dues tensions paradoxals inherents a la xarxa: unitat/diversitat i cooperació/confrontació. Així mateix, identifica quatre activitats fonamentals, activating, facilitating, framing, capacitating, com a fonts per generar unitat i mantenir la diversitat interna de la xarxa. Aquesta unitat i diversitat mencionades proporcionen poder a les xarxes, el qual es conceptualitza com a ¿power to¿ i té quatre bases principals: coneixement, recursos financers, legitimitat i accés. A més a més, l¿estudi mostra que les xarxes utilitzen aquest poder, que elles mateixes han generat i a les quals es destina, juntament amb dues activitats més -strategyzing, mobilizing-  per cooperar amb els actors estatals més poderosos i, al mateix temps, enfrontar-s¿hi. Aquesta investigació, que utilitza com a eix principal les tensions paradoxals inherents a les xarxes, desenvolupa la bibliografia sobre gestió de xarxes, especialment sobre el lideratge i el poder de la xarxa, i té com a objectiu proporcionar als professionals reflexius un marc conceptual de referència.

 

Compartir aquesta notícia

És obligatori estar registrat per comentar.

Fes clic aquí per registrar-te i rebre la nostra newsletter.

Fes clic aquí per accedir.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.