Com enfrontar-se a lògiques institucionals confrontades en les aliances publicoprivades
D'Ángel Saz-Carranza i Francisco Longo, a T. K. Das (ed.), Managing Public-Private Strategic Alliances, 2014.
Managing Public-Private Strategic Alliances és el títol d'una obra de la sèrie 'Research in Strategic Alliances', que té com a objectiu oferir un fòrum sòlid i integral per als nous aprenentatges en el camp de les aliances estratègiques. Concretament, els volums d'aquesta sèrie presenten noves visions dels models i marcs teòrics interdisciplinaris, destacats problemes pràctics de gestió i organització de les aliances, i també noves àrees d'estudi. La sèrie inclou també estudis empírics exhaustius sobre alguns segments de l'activitat empresarial, econòmica, industrial, governamental i no lucrativa, en què abunden les aliances estratègiques. Amb la publicació regular de monogràfics sobre temes concrets, aquesta sèrie pretén difondre les visions teòriques i informació pràctica de gestió que ajudi els professionals interessats en la matèria a obtenir una comprensió rigorosa i exhaustiva de l'àmbit de les aliances estratègiques.
Managing Public-Private Strategic Alliances conté contribucions d'experts destacats en el camp de recerca en aliances estratègiques. Els capítols d'aquest volum cobreixen diversos temes importants que tracten dels temes crítics de gestionar aliances estratègiques que impliquin empreses publicoprivades de diversos sectors i països. Entre els temes que s'hi tracten figuren des de les qüestions més generals, com la contractació i l'agrupació (bundling) d'infraestructures i serveis del sector públic, la formació d'aliances d'innovació i portfolios d'aliances, o les lògiques institucionals confrontades en les aliances publicoprivades, fins als problemes més concrets de la construcció de confiança, la innovació conjunta orientada a la sostenibilitat i la justícia organitzacional en les aliances multipartner. Els capítols analitzen els temes des d'enfocaments empírics i conceptuals, i presenten en conjunt una revisió àmplia de les perspectives més destacades de la recerca en matèria de gestió de les aliances estratègiques publicoprivades.
Continguts
Pròleg a la sèrie, Michael A. Hitt. Sobre la sèrie, T. K. Das. 1. La prestació d'assistència sanitària a Europa a través de partenariats publicoprivats: teoria i pràctica de la contractació i l'agrupació, Jens K. Roehrich, James Barlow i Stephen Wright. 2. Aliances estratègiques publicoprivades per a la innovació a les pimes: un model emergent, George Tsekouras i Costis Kompis. 3. La perspectiva d'una justícia organitzacional sobre conflictes en les aliances estratègiques publicoprivades multipartner, Pepijn Vos, Brian Tjemkes, Rianne Janssen i Olav Aarts. 4. Gestionar la construcció de confiança en las aliances estratègiques publicoprivades, Anne H. Gausdal. 5. L'impacte de les aliances publicoprivades en la formació d'aliances a les empreses xineses, Jie Wu i Nitin Pangarkar. 6. Com enfrontar-se a lògiques institucionals confrontades en les aliances publicoprivades, Ángel Saz-Carranza i Francisco Longo. 7. La governança en diferents tipus de partenariats d'innovació conjunta orientats a la sostenibilitat al sector agroalimentari holandès, M. Tepić, J. H. Trienekens, S. W. F. Omta i F. T. J. M. Fortuin. Sobre els autors de les contribucions. Índex.
Per a més informació:
http://www.infoagepub.com/products/Managing-Public-Private-Strategic-Alliances
Ángel Saz-Carranza és director del Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo) i investigador de l'Institut de Governança i Direcció Pública (GIDP) d'ESADE. Francisco Longo és secretari general d'ESADE i professor de l'IGDP.
És obligatori estar registrat per comentar.
Fes clic aquí per registrar-te i rebre la nostra newsletter.
Fes clic aquí per accedir.