Debat sobre el personal directiu a la gestió pública
Madrid, 13 de juliol de 2009. Pilar Arranz, directora general de l'Institut Nacional d'Administració Pública (INAP), va assenyalar a ESADE la necessitat d'establir un sistema d'avaluació del treball dels directius de les administracions públiques. Segons Arranz, aquesta "rendició de comptes" actuarà com un pilar bàsic per a la prestació d'un servei públic de qualitat. "Una organització que no tingui un bon recolzament i que no estigui ben dirigida no pot funcionar", va declarar la directora de l'INAP. Tanmateix, va reconèixer que és una de les qüestions més complicades i una assignatura pendent per a la gestió de les administracions públiques.
En el debat, també van participar José Manuel Jover, secretari general de la Consejería de Administración Pública y Hacienda de la Junta d'Extremadura, i José Antonio Solano, director de l'Instituto Andaluz de Administración Pública de la Junta d'Andalusia (IAAP), que van aportar la seva experiència com a alts càrrecs de les seves administracions autonòmiques respectives. Tots dos van intentar aclarir els trets que caracteritzen el directiu públic. Per exemple, Jover va distingir tres àmbits principals d'actuació: l'estratègic o de planificació, el politicoinstitucional o de coordinació i l'operatiu o de compliment dels objectius, en què s'inclou la gestió del pressupost o dels recursos humans. A més, va comentar que és una feina "a temps continu, amb una disposició total, i que es regeix per la seriositat i l'exemplaritat". Per la seva banda, Solano va afirmar que aquesta mena d'encàrrecs han de ser "d'anada i tornada", i que s'han de tenir "àmplies competències, pròpies o delegades, i una gran independència"
Un altre dels punts forts del debat va tractar de l'Estatut bàsic de l'empleat públic (EBAP) i la seva ambigüitat a l'hora de definir què és un alt càrrec públic: "No n'hi ha prou a redactar tan sols un document d'aquest tipus. El problema és que no s'avança i llançar un estatut de directius comportaria una càrrega econòmica elevada. I això és impossible, en els temps que estem passant", va declarar la directora de l'INAP.
Durant l'acte, també es van repassar els aspectes fonamentals per al bon funcionament de la direcció pública al nostre país. Entre ells, els tres ponents van coincidir a assenyalar el paper fonamental de la formació continuada, per mitjà de "mòduls i itineraris que acompanyin el directiu al llarg de l'exercici del seu càrrec", com proposa Arranz. Per la seva banda, el director de l'IAAP es va mostrar a favor d'"una formació professional organitzada, en què el pes docent el tinguin els propis empleats públics, i que rebi el suport de les empreses privades i especialitzades del sector".
La col·laboració publicoprivada va ser un altre dels aspectes clau relacionats amb l'alta gestió pública que es van comentar durant l'acte. "Necessitem aprofitar l'experiència dels sectors privats, perquè hi ha qüestions que no es poden abordar amb mètodes propis. Crec en una retroalimentació mútua, en els dos sentits", va afirmar Solano. Precisament, l'acte el va coorganitzar DOPP Consultores. El seu conseller delegat, José Ramón Becarés, va ser l'encarregat d'inaugurar el debat i va destacar la necessitat de la motivació, tant la pròpia com la dels equips de les empreses. L'acte, que va comptar amb col·laboració de l'Institut de Governança i Direcció Pública d'ESADE, el va presentar Rafael Català, director de l'Executive Master in Public Administration.
És obligatori estar registrat per comentar.
Fes clic aquí per registrar-te i rebre la nostra newsletter.
Fes clic aquí per accedir.