Després de l¿èxit de la primera part del programa, ESADE i el Grup Agbar han posat en marxa la II Edició del Programa Corporatiu de Desenvolupament de Directius del Grup Agbar, que forma directius amb experiència i joves executius dels quals s¿espera que surtin les properes generacions de líders del Grup. El programa desenvolupat per ESADE és un dels més ambiciosos del Grup Agbar per a la formació dels seus executius, ja que inclou l¿elaboració, a càrrec dels participants, d¿un projecte d¿innovació que implica les unitats de treball respectives.

En la primera edició del curs, duta a terme l¿any passat, van participar 21 executius del Grup Agbar, i es preveu que al llarg de les tres edicions arribin a seguir el programa un total de 100 executius d¿alt potencial. En aquesta segona edició, participaran executius Grup Agbar Corporació, Adeslas, Aquagest, Clabsa, Acsa i Adasa Sistemas, entre d¿altres empreses del grup.

Fòrum d¿Intercanvi de Coneixement: innovació dins de l¿empresa

Un cop hagin finalitzat les sessions presencials, cada participant en el curs haurà d¿elaborar un projecte d¿innovació per a la seva unitat de treball, que culminarà amb la presentació del treball en el Fòrum d¿Intercanvi de Coneixement. A més de l¿aplicació dels coneixements adquirits durant el programa, aquests projectes d¿innovació tenen com a objectiu estimular l¿esperit emprenedor i innovador dels executius d¿Agbar. A cada edició del curs, els executius presentaran una desena de projectes, distribuïts en diversos grups.

El programa, en què han participat 29 professors d¿ESADE, té una durada de 232 hores lectives. Els seus objectius són desenvolupar el rol de líder dels executius; potenciar els seus coneixements estratègics sobre el Grup Agbar; ajudar a la comprensió de l¿entorn macroeconòmic, social i polític; dissenyar i implementar estratègies de canvi, i saber articular avantatges competitius únics per a les seves organitzacions.

Així mateix, els participants tenen la possibilitat d¿integrar i aplicar les pràctiques i els coneixements adquirits en els blocs anteriors gràcies a la gestió ¿en viu¿ mitjançant un simulador analític d¿empresa dissenyat a partir de les peculiaritats del Grup Agbar. La simulació permet experimentar la dualitat entre la presa de decisions estratègiques i les tàctiques en un marc d¿incertesa i risc.