Nota: "S'ha cancel·lat #irspm2020 amb molta pena. La situació ara és massa imprevisible. És impossible fer la conferència en línia a tot el món amb les nostres limitacions de recursos. Tots els registrants seran reemborsats. Tingueu comprensió i espereu més comunicacions de @TampereUni".

Descripció

Aquest panel se centra a analitzar com els estats tracen les seves estratègies i promouen la gestió pública estratègica, inclosa l’aspiració de combinar diferents àrees d’estratègia per als estats i els gestors públics. El més tòpic és que hi ha un interès renovat en com els estats fan les seves estratègies de govern, cosa que indica, d’alguna manera, un retorn a les velles teories de l’estat que han prevalgut en l’administració pública, les polítiques públiques i la ciència política.

Aquest panel acceptarà ponències sobre cinc àrees de la gestió pública estratègica, i també aquelles contribucions que fomentin el diàleg i noves recerques sobre aquestes cinc àrees: (1) El gestor públic individual com a actor estratègic en la tradició de Mark Moore (2013). (2) Analitzar de quina manera les organitzacions formulen i implementen una estratègia formal en la tradició de Paul Joyce (Drumaux i Joyce, 2018) i de Bryson. (3) Examinar les relacions interorganitzatives i com les organitzacions del sector públic col·laboren amb altres organitzacions del sector públic i del sector privat, com ara empreses, ONG i d’altres organitzacions de la societat civil en xarxes de govern, dins la tradició de Klijn & Koppenjan (2015) i Crosby i Bryson (2018). (4) Estudiar el nivell dels sistemes i centrar-se especialment en com tracen les seves estratègies els estats. Aquest interès renovat en les estratègies de govern a nivell macro ha estat promogut especialment per Alasdair Roberts (2019) i pels models de negoci de plataforma aplicats a la gestió pública, ja sigui per a la prestació de serveis o com a estratègies de govern. L’institucionalisme històric parla de l’administració pública de l’edifici estatal. (5) Centrar-se en les organitzacions internacionals com l’OCDE, que estan intentant proposar i promoure estratègies (en matèria d’innovació, per exemple), enfront dels governs nacionals i subnacionals. També s’acceptaran aquelles ponències empíriques i teòriques que se centrin en el diàleg.

Referències

• Crosby, Barbara; Bryson, John (2018): “Why Public Leadership Research Matters and What to Do About It”. Public Management Review, 20(9-10): 1265-1286.
• Drumaux, Anne; Joyce, Paul (2018): Strategic Management in Public Organizations. Routledge.
• Klijn, Erik-Hans; Koppenjan, Joop (2015): Governance Networks in the Public Sector. Routledge.
• Moore, Mark (2013): Recognizing Public Value. Harvard University Press.
• Parker, Geoffrey; Van Alstyne, Marshall; Choudary, Sangeet (2016): Platform Revolution. Norton.
• Roberts, Alasdair (2019): Strategies of Governing. Cornell University Press.

URL: https://events.tuni.fi/irspm2020/panels/p28/ 

Presidenta corresponent: Tamyko Ysa, EsadeGov, tamyko.ysa@esade.edu

La 24a Conferència Anual de la IRSPM 2020 tindrà lloc del 22 al 24 d’abril a Tampere (Finlàndia), organitzada per la Facultat de Management i Empresa de la Universitat de Tampere.

El tema de la Conferència de la IRSPM 2020 serà “Smart Public Service?” [Servei públic intel·ligent?]

Més informació a: https://events.tuni.fi/irspm2020/