La capacitat de dirigir els processos de gestió del canvi depèn de les habilitats individuals i de la cultura de l’organització. Aquestes habilitats han de ser incrementades i practicades; des d’aquesta perspectiva, la lectura i l’anàlisi d’aquest llibre de casos pot generar formació mental en matèria d’innovació.

Amb la finalitat de buscar problemes i solucions comuns per a la implantació del desenvolupament directiu, es presenta una àmplia mostra de casos europeus, amb un mínim d’un representant per a cada component europeu.

Normalment, els treballs comparatius seleccionen diferents països segons criteris com ara que siguin de parla anglesa, que pertanyin a la mateixa regió o que siguin nacions industrialitzades. Aquest llibre repara en les diferències comparatives, però també ofereix prou homogeneïtat cultural, social, política i econòmica. Les comparacions són més útils i fàcils d’entendre gràcies a les comunes dificultats d’implantació i possibles estratègies de canvi.

Una introducció general condueix a diversos antecedents teòrics, que presenten el pensament dels editors en relació amb l’estratègia, la gestió del canvi i l’enfocament estratègic per a la gestió del canvi, la qual cosa representa el marc de treball essencial del llibre. Una guia a través d’exemples europeus presenta els casos. Es faciliten també notes per al professorat sobre com situar el cas, objectius d’aprenentatge, discussió de preguntes, anàlisi de casos i altres referències addicionals a fi de mostrar als professors i formadors com poden fer servir cada cas específic.

Aquest llibre és un mitjà per a la discussió i un marc de treball a l’hora d’estructurar un debat sobre l’avaluació de l’evolució directiva, i facilita als formadors, estudiants i professionals un instrument per entendre com es poden encarar amb les dificultats que afecten tot procés de gestió del canvi.

Índex

PRÒLEG.

1. MANAGING PUBLIC REFORMS EFFECTIVELY: A STRATEGIC CHANGE MANAGEMENT APPROACH. Francesco Longo.

2. A GUIDE THROUGH THE CASE-BOOK. Daniela Cristofoli i Francesco Longo.

3. THE BRUSSELS PORT AUTHORITY''S CONTAINER TERMINAL: THE UPS AND DOWNS OF PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS. Jan Mattijs.

4. MANAGERIAL CHANGES AT ESTONIAN HOSPITALS. Ruth Sepper i Ruth Alas.

5. CHANGES IN THE FRENCH PUBLIC SECTOR: THE CASE OF THE PAUL CÉZANNE UNIVERSITY - AIX-MARSEILLE III. Robert Fouchet i Emil Turc.

6. POLITICAL AND MANAGERIAL CHANGE IN THE CITY OF COESFELD. Harald Plamper i Ingrid Beutel-Menzel.

7. IMPLEMENTING EQUAL IN MEGARA MUNICIPALITY. Joyce Liddle i Ioannis Oikonomopoulos.

8. CHANGE MANAGEMENT PROCESS IN THE CITY OF AMERSFOORT. Piet Severijnen i Job van de Bovenkamp Ba.

9. MILAN MUNICIPALITY AND THE GOVERNANCE OF MUNICIPAL ENTERPRISES. Daniela Cristofoli i Francesco Longo.

10. MANAGING BARCELONA''S OLYMPIC HERITAGE. Lídia García, Francesc Rubio, Koldo Echebarría i Alfred Vernis.

11. MANAGEMENT BY RESULTS: ITS WAY FROM IDEA TO DOGMA IN THE CASE OF SWEDEN. Göran Sundström.

12. MUNICIPALITY OF BAAR: SPEYER AWARD FOR LOCAL GOVERNANCE. Albert Hofmeister i Jürg Dübendorfer.

13. THE INTEGRATION OF PERFORMANCE MANAGEMENT INTO THE MANAGEMENT OF THE LONDON BOROUGH OF LEWISHAM. Paul Joyce.

Strategic Change Management in the Public Sector: An EFMD European Case Book

Francesco Longo (editor), Daniela Cristofoli (editora)

ISBN: 978-0-470-51684-3

Llibre de tapa dura

352 pàgines

Agost 2007

Es poden fer comandes d’exemplars d’aquest llibre directament a Wiley usant aquest enllaç.

Daniela Cristofoli és doctora en administració i gestió d’empreses per la Universitat Bocconi (Itàlia) i és research fellow del Departament de Gestió Pública i Atenció Sanitària de la Universitat Bocconi. Els seus interessos en l’àmbit de la recerca són l’estratègia, la governança corporativa i la gestió de terceres parts interessades tant en el sector públic com en el privat.