Ciutats de tot el món s'enfronten actualment al repte de gestionar el creixement urbà d'una manera econòmicament pròspera, ambientalment sostenible i socialment inclusiva. Com poden els seus governs promoure un model de creixement que aconsegueixi aquest equilibri? Moltes de les solucions proposades al repte del creixement sostenible inclouen serveis "intel·ligents", que es basen en les Tecnologies de la Informació i les Comunicacions (TIC). Tanmateix, encara hi ha molts reptes en la transició cap al creixement intel·ligent i les ciutats tenen manca de models per avaluar com es desenvolupa l'ampli ventall d'opcions en el context de la seva "estratègia de ciutat intel·ligent". En aquest informe, argumentem que aplicar una lògica de model de negoci, tot i adaptar-se al context únic de la governança urbana, pot ajudar els ajuntaments d'Europa a gestionar la seva transició cap a un creixement intel·ligent d'una manera holística.

A diferència del model de negoci de les empreses, que està basat empíricament i té com a objectiu articular específicament com la companyia lliura i captura valor, un model de negoci urbà pretén orientar un ajuntament en l'articulació de com assolirà els objectius d'una estratègia de ciutat intel·ligent i sostenible . Atès que actualment no existeix cap mètode general per comprendre els models de negoci de la ciutat, el propòsit d'aquest informe és presentar un nou marc integral per analitzar models de negoci que les ciutats puguin utilitzar com a part de la seva estratègia urbana. Aquest marc -el Model Canvas de Ciutat- mostra als principals actors dels serveis intel·ligents (que poden beneficiar-se, però també poden veure's desfavorits de la transició), els socis clau que ajudaran a la ciutat a prestar serveis intel·ligents i els recursos clau que es poden aprofitar per finançar nous serveis intel·ligents.

Per a més informació cliqueu aquí.

Per a més informació sobre el context, vegeu el vídeo següent: https://www.youtube.com/watch?v=DPRmt1gAPb8