Motivacions compartides

El Public Management LAB neix amb la missió de respondre a tres motivacions compartides que reflecteixen les necessitats i desafiaments actuals de la societat i les administracions públiques:

• Atendre una demanda social creixent. La societat requereix més i millors serveis públics, i els recursos dels que disposen les administracions són, per definició, limitats. En aquest context, la bona gestió i els lideratges de qualitat esdevenen variables clau.

• Disposar d’una governança pública més sòlida i estimada. Perquè la gestió pública tingui èxit, es requereix un model de governança on la política i la gerència pública s’articulin millor i es generi confiança entre els diferents actors públics i privats i la ciutadania.

• Enfortir la significança de la gestió pública. Es percep una manca de valoració social i política de la importància de la gestió pública. Això afecta l’atracció de talent al sector públic, en un context de renovació generacional que resultarà clau.

Propòsit i objectius

El propòsit del Public Management LAB és construir un referent de coneixement sobre gestió pública que faciliti la col·laboració i la interlocució entre diferents actors i promoure la importància de la gestió pública en la creació de valor públic. Els seus objectius específics inclouen:

• Desenvolupar un nucli de coneixement vinculat als valors públics, a la qualitat democràtica, i a l'eficiència, equitat i qualitat dels serveis públics.

• Consolidar les capacitats estratègiques, operatives i relacionals del sector públic.

• Fomentar el prestigi del sector públic mitjançant evidències de gestió excel·lent de béns i serveis públics.

• Posar en valor la importància de la gestió pública en el debat públic.

Eixos d’impacte

El Public Management LAB s’organitza al voltant de cinc eixos d’impacte principals que guiaran les seves activitats i recerca:

• Crear comunitat. Generar un ecosistema d’actors claus interessats en la millora del disseny i la prestació de serveis públics. Fomentar la col·laboració i sinergies amb centres d'excel·lència.

• Identificació i estudi de casos d'èxit. Anàlisi de casos d'èxit i de fracàs nacionals i internacionals en àmbits públics centrals.

• Estudis d’impacte. Desenvolupament conjunt d'estudis quantitatius que demostrin l'impacte social d'accions concretes desenvolupades en l'àmbit de la gestió pública.

• Innovació i Intel·ligència Artificial. Desenvolupar coneixement bàsic i aplicat en innovació i intel·ligència artificial per a la millora de la provisió dels serveis públics.

• Promoció als mitjans de comunicació. Producció d’articles d’opinió i articles acadèmics sobre contextos institucionals òptims per a la qualitat de la gestió pública.

Estructura

El Public Management LAB es compon de tres elements estructurals:

• Consell Executiu. Funcions: marcar l’estratègia i orientar l’activitat.

• Consell Assessor. Funcions: oferir assistència per a la direcció estratègica i avaluar l'efectivitat del LAB.

• Esade. Funcions: aportar coneixement en l’àmbit de la gestió pública des de l’excel·lència acadèmica en un ecosistema d'aprenentatge innovador i amb visió internacional.

20 institucions

El Public Management LAB compta amb la col·laboració de 20 institucions destacades, que contribueixen a la seva missió amb recursos i experiència. Aquestes institucions són:

• Agència de Residus de Catalunya

• Ajuntament de Barcelona

• Àrea Metropolitana de Barcelona

• Barcelona Regional

• BIMSA

• BSM

• Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals

• Consorci de la Zona Franca

• Diputació de Barcelona

• Esade

• Fira de Barcelona

• Generalitat de Catalunya

• Hospital de la Santa Creu i Sant Pau

• IRTA

• Localret

• Mercabarna

• Mobile World Capital

• Port de Barcelona

• Transports Metropolitans de Barcelona

• Universitat Autònoma de Barcelona