Extracte

La varietat i la complexitat creixents de les formes de col·laboració entre actors dels sectors públic, privat i no lucratiu (OCDE, 2005; Skelcher, Mathur i Smith, 2005) està assentant les bases d’un escenari futur en el qual els governs hauran de gestionar eficaçment totes les xarxes necessàries per desenvolupar l’estat relacional (Mendoza i Vernis, 2008). Quan analitzem les qüestions intergovernamentals específiques que condueixen a aquest escenari futur, una de les més importants és la gestió eficaç. Això és vàlid per a les xarxes en les quals el govern participa o dirigeix, i també en termes de “cartera de xarxes” (network portfolio), un concepte que introduïm en aquest capítol. El nostre estudi es basa en una anàlisi de 44 xarxes intergovernamentals locals. Serveix de base per il·lustrar diferents formes en què el concepte de cartera de xarxes pot contribuir a millorar la nostra comprensió de la gestió de les xarxes dins de la gestió pública. En altres paraules, la pregunta que volem respondre és: De quina manera un enfocament de “cartera de xarxes” ens pot ajudar a millorar la nostra comprensió de la gestió de les xarxes en el marc de la gestió pública? La incorporació activa d’aquesta perspectiva ajudarà els responsables públics de prendre decisions a gestionar estratègicament el conjunt global de xarxes en què participen i prendre millors decisions sobre les xarxes públiques col·laboratives.

Volum: 21

Edició: Sandra Groeneveld i Steven Van De Walle

ISBN: 978-1-78052-110-7

Publicació: Emerald Group Publishing Limited

Més informació a:

http://www.emeraldinsight.com/books.htm?issn=0732-1317&volume=21&chapterid=1959259&show=abstract

Tamyko Ysa és la investigadora principal del Grup de Recerca en Lideratge i Innovació en la Gestió Pública (GLIGP) de l’Institut de Governança i Direcció Pública d’ESADE.

Marc Esteve és estudiant de doctorat de l’Institut de Governança i Direcció Pública d’ESADE.