Resum

Els partenariats, les aliances i les xarxes intersectorials i interorganitzatius han esdevingut molt populars. Tot amb tot, cal esperar que la contraposada lògica institucional a escala societària acompleixi un paper important en les aliances intersectorials i, per tant, que la seva gestió sigui bàsica per a l’èxit de  l’aliança. Aquest article respon a la pregunta general de recerca: Com gestionen els participants d’iniciatives conjuntes publicoprivades la contraposada lògica institucional? Basant-nos en entrevistes amb profunditat, caracteritzem empíricament dues lògiques contraposades en una acció col·laborativa intersectorial i identifiquem dues pràctiques que s’utilitzen per abordar-les.

Text íntegre del paper:
http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14719037.2011.637407

Public Management Review
Factor d’impacte - 1.295
Publicada per Routledge
Volum: 13
Freqüència: 8 exemplars a l’any
Versió impresa ISSN: 1471-9037
Versió online ISSN: 1471-9045