Seminaris realitzats

“Teories de l’acompliment: millores organitzatives i de serveis al sector públic” [“Theories of Performance: Organisational and Service Improvement in the Public Domain”], a càrrec de Colin Talbot

22 de gener de 2009, ESADE - Campus Barcelona

Colin Talbot és professor de polítiques públiques i gestió al Herbert Simon Institute de la Manchester Business School, ajudant de recerca de l’Economic and Social Research Council (ESRC Research Fellow, 2008), editor en cap de l’International Journal of Public Administration i assessor especialista del Comitè Selecte del Tresor al Regne Unit.  

Colin Talbot té un màster de la London Southbank University i un doctorat de la London School of Economics & Political Science (LSE). Ha estat catedràtic a Glamorgan, Nottingham i Manchester. Això no obstant, abans de convertir-se en acadèmic el 1990, Colin tenia un currículum gens convencional: va deixar l’escola als setze anys i va treballar en els sectors públic i privat, fent diverses funcions, durant dues dècades. 

Ha estat un investigador visitant a Whitehall durant gairebé vint anys i està a punt de publicar el llibre Whitehall Watching. Ha estudiat amb profunditat l’acompliment (com a ESRC Research Fellow) i publicarà un llibre sobre teories de l’acompliment, millores organitzatives i de serveis al sector públic (Theories of Performance: Organisational and Service Improvement in the Public Domain) amb Oxford University Press durant el curs 2009-2010.

Publicacions recents:    

• The Paradoxical Primate (2004) 
• Talbot, Colin; Pollitt, C.; Caulfield, J.; Smullen, A. 2004. Agencies: How Governments Do Things through Semi-Autonomous Organizations. 
• Talbot, Colin; Pollitt, C. (ed.). 2003. Unbundled Government: A Critical Analysis of the Global Trend to Agencies, Quangos and Contratualisation.   
   

“Fer de la gestió pública una ciència orientada al disseny” [“Making Public Management a Design-Oriented Science”], a càrrec de Michael Barzelay  

16 de març de 2009, ESADE - Campus Sant Cugat  

Michael Barzelay és professor de gestió pública del Managerial Economics and Strategy Group de la London School of Economics & Political Science (LSE). També és membre del Centre for Analysis of Risk and Regulation (CARR), del Departament de Govern i del Public Policy Group de la LSE.    

La seva recerca material se centra en la reforma de la gestió pública, en la gestió de l’estratègia de desenvolupament i en la innovació dins d’organitzacions governamentals. La seva tasca de reforma de la gestió pública ha culminat en un tema de simposi de l’International Public Management Journal (vol. 6, núm. 3, 2003). Altres publicacions que segueixen aquesta línia de recerca són The New Public Management: Improving Research and Policy Dialogue i “Explaining Public Management Policy Change: Germany in Comparative Perspective”. Recentment, ha comparat aquest enfocament –anomenat processualisme institucional (institutional processualism)– amb tres enfocaments neoinstitucionals sobre l’estudi del canvi de política de la gestió pública ("From New Institutionalism to Institutional Processualism: Advancing Knowledge about Public Management Policy Change"). Aquesta línia de recerca la va començar el 1992 amb el llibre Breaking Through Bureaucracy: A New Vision for Managing in Government.   

La recerca en innovació i desenvolupament de l’estratègia dins d’organitzacions governamentals va culminar amb Preparing for the Future: Strategic Planning in the U.S. Air Force, que va rebre el Louis Brownlow Book Award de la National Academy of Public Administration l’any 2004. 

Uns quants anys més tard, va publicar un llibre en castellà de temàtica similar, titulat Gestión pública estratégica. La seva tasca actual sobre aquest tema se centra en el desenvolupament de rutines innovadores per a la planificació de l’acompliment (U.S. Air Force Materiel Command); la supervisió central de la implementació de projectes d’infraestructura estratègica (Govern federal del Brasil), i la planificació estratègica i la programació (Comissió Europea). 

Aquests últims anys, ha desenvolupat un enfocament estructurat per al disseny de la recerca per a estudis de casos instrumentals de processos. Aquest esforç es reflecteix en un article publicat a la International Public Management Review; una ponència revisada sobre recerca orientada cap a l’extrapolació i mètodes de recerca de casos: "Learning from Second Hand Experience"; una Guía metodológica (escrita en castellà), i una sessió acadèmica en un curs de la LSE sobre fonaments del disseny de la recerca.   

Publicacions recents:    

• Barzelay, Michael; Gallego, Raquel. 2006. “From ''New Institutionalism'' to ''Institutional Processualism'': Advancing Knowledge about Public Management Policy Change”. Governance, 19(4): 531-557.
• Barzelay, Michael; Thompson, Fred. 2006. “Responsibility Budgeting at the Air Force Materiel Command”. Public Administration Review, 66(1): 127-138. 
• Barzelay, Michael; Füchtner, Natascha. 2003. “Explaining Public Management Policy Change: Germany in Comparative Perspective”. Journal of Comparative Policy Analysis, 5(1): 7-27.

“Gestió dins de xarxes: afegir valor a les organitzacions públiques” (títol provisional) [Managing Within Networks: Adding Value to Public Organizations], a càrrec de Robert Agranoff    

3 de juny de 2009, ESADE - Campus Sant Cugat  

Professor emèrit de la School of Public and Environmental Affairs (SPEA) de la Indiana University.    

La recerca i els interessos docents del professor Agranoff se centren en les relacions intergovernamentals i els sistemes interorganitzatius per gestionar les polítiques públiques. Les seves obres publicades tracten temes en àrees d’integració de programes socials, gestió d’agències públiques, enfocaments sobre la gestió d’organitzacions públiques interdependents, la gestió intergovernamental i els acords federals. Actualment estudia les relacions intergovernamentals entre països i les xarxes intergovernamentals dels EUA.    

Publicacions recents:   

• Managing Within Networks: Adding Value to Public Organizations. 2007. Georgetown University Press.
• Agranoff, Robert; McGuire, Michael. 2004. Collaborative Public Management: New Strategies for Local Governments. Georgetown University Press. 
   

Seminaris programats
 

“Gestionar la turbulència global: crisi econòmica i solucions globals” (títol provisional) [“Managing global turbulence: economic crisis and global solutions”], a càrrec de Les Metcalfe

15 de juliol de 2009, ESADE - Campus Sant Cugat