Ponent convidat: Víctor Lapuente
Títol: “Modernització i reforma de l’administració: una comparació internacional” (en castellà) Data: 19 d’octubre de 2009

El professor Víctor Lapuente és Doctor en Ciències Polítiques per la University of Oxford i l’Instituto Juan March de Madrid. El 2007 va entrar a formar part del Quality of Government Institute del Departament de Ciències Polítiques de la Universitat de Göteborg.

La seva recerca se centra especialment en l’administració pública comparada i la corrupció. Per què hi ha alguns països que desenvolupen administracions “weberianes” autònomes? Hi ha règims polítics que deriven en administracions amb una major qualitat de govern i uns menors nivells de corrupció que d’altres? Per què alguns països adopten les reformes de nova gestió pública?

Entre els seus interessos de recerca s’hi inclouen, així mateix, l’impacte de la separació de poders en el desenvolupament de la política econòmica i els mercats financers: els sistemes amb mecanismes de separació de poders desenvolupen polítiques econòmiques diferents o afecten els mercats financers d’una forma sistemàtica? En quines circumstàncies la separació de poders condueix la política econòmica a un punt mort i en quines altres condueix a preses de decisions consensuades?

Ponent convidat: H. Brinton Milward
Títol: “Collaborative Networks and the Hollow State” (‘Xarxes col·laboratives i estat buit’)
Data: 4 de desembre de 2009

El professor H. Brinton Milward és titular de la Càtedra en Gestió Pública de la Providence Service Corporation i és director de la School of Government and Public Policy de la University of Arizona.

És expert en gestió pública i no governamental, xarxes terroristes i criminals, sistemes de serveis sanitaris i de salut mental, i xarxes interorganitzacionals.

D’entre les seves publicacions, documents de treball i presentacions recents, cal destacar-ne:  

• Brinton Milward, H.; Kenis, P.; Raab, J. “Introduction: Towards the Study of Network Control”. A: International Public Management Journal. Vol. 9, núm. 3 (novembre de 2006).
• Brinton Milward, H.; Provan, K. G. “Governing the Hollow State”. A: Journal of Public Administration Research and Theory. Vol. 10, núm. 2, pàg. 359-380.
• Brinton Milward, H.; Provan, K. G. A Manager’s Guide to Using and Choosing Collaborative Networks. IBM Report on the Business of Government. 2006.
• Brinton Milward, H.; Raab, J. “Dark Networks as Organizational Problems: Elements of a Theory”. A: International Public Management Journal. Vol. 9, núm. 3 (novembre de 2006), pàg. 333-360.
• Provan, K. G.; H. Brinton Milward, H.; Isett, K. R. “Network Evolution and Performance Under Public Contracting for Mental Health Services”. A: Boyne, G. A.; Meier, K. J.; O’Toole, L. J. Jr. Public Service Performance: Perspectives on Measurement and Management. Nova York: Cambridge University Press, 2007, pàg. 171-188.
• Sandfort, J.; H. Brinton Milward, H. Interorganizational Relations and Public Sector Service Partnerships Handbook of Inter-Organizational Relations, editat per Steve Cropper, Mark Ebers, Chris Huxham i Peter Smith Ring. Oxford University Press, 2008, pàg. 147-202.