'Organizing Leviathan' [Organitzant el Leviatan], a càrrec de Víctor Lapuente, professor associat del Departament de Ciència Política, Institut sobre la Qualitat del Govern, Universitat de Göteborg. 14 de gener.

Resum

Presentaré algunes conclusions de dos estudis recents (un de 2013, realitzat a 80.000 ciutadans de la UE, i l'altre de 2010, a 1.000 experts en Administració pública d'arreu del món) amb l'objectiu d'il·lustrar com s'organitzen les burocràcies arreu del món. Els resultats mostren unes diferències molt notables en dues dimensions ¿'professionalisme' i 'weberianisme tancat'. Tractaré de les correlacions principals entre aquests factors i els indicadors de qualitat del govern (pel que fa als nivells de corrupció, l'efectivitat del govern i la capacitat per implementar al sector públic reformes que millorin l'eficiència).

'Transparency, social media and open government in Catalonia' [Transparència, xarxes socials i govern obert a Catalunya], a càrrec de Mila Gascó, investigadora de l'Institut de Governança i Direcció Pública (IGDP) d'ESADE. 13 de febrer.

Resum

Presentem el nostre estudi sobre les xarxes socials, la transparència i el govern obert, finançat per la Generalitat de Catalunya (Programa de Qualitat Democràtica). L'objectiu general d'aquest projecte de recerca és comprendre l'ús que fan les administracions públiques catalanes de les tecnologies de la informació i la comunicació i, en concret, de les xarxes socials, amb la finalitat de millorar la seva obertura en termes de transparència i, per tant, de rendició de comptes i legitimitat. Concretament, cerquem respondre les quatre preguntes següents: 1. Quina relació hi ha entre la transparència, la rendició de comptes i la legitimitat a l'Administració pública catalana?

2. Quina estratègia tècnica se segueix per aconseguir més obertura i transparència, i quin paper hi acompleixen les xarxes socials? 3) Com se n'avalua l'impacte? I 4) quins són els factors crítics d'èxit de les iniciatives de transparència basades en l'ús de les xarxes socials? Aquest projecte encara no té resultats definitius. Així, després de presentar el treball realitzat fins ara, volem implicar el públic en una discussió fructífera que s'utilitzarà com a input a les fases següents.

'Leading change in public organizations' [Liderar el canvi a les organitzacions públiques], a càrrec de Joris van der Voet, investigador postdoctoral de l'Institut de Governança i Direcció Pública (IGDP) d'ESADE. 13 de març.

Resum

Hi ha molta bibliografia sobre la gestió del canvi organitzatiu al sector privat. Tanmateix, estudis recents han assenyalat que el context específic de les organitzacions públiques pot influir en la gestió del canvi organitzatiu. Aquest estudi analitza fins a quin punt els diferents enfocaments al canvi i el lideratge transformacional dels supervisors directes contribueixen a implementar efectivament el canvi organitzatiu a les organitzacions públiques, i fins a quin punt l'estructura burocràtica de les organitzacions públiques fa que la implementació del canvi organitzatiu presenti unes característiques específiques. S'estudia la implementació d'un canvi organitzatiu en una organització pública holandesa utilitzant tècniques i mètodes quantitatius. Els resultats indiquen que les organitzacions burocràtiques poden implementar, de forma efectiva, el canvi organitzatiu, amb enfocaments planificats i emergents. La contribució del lideratge transformacional depèn del tipus d'enfocament al canvi i de l'estructura organitzativa. L'actitud de lideratge transformacional dels supervisors directes aporta poc en els processos planificats de canvi, però és essencial en els processos emergents de canvi en un context no burocràtic. Si bé la literatura sobre gestió del canvi insisteix bàsicament en el rol de lideratge dels directius sènior, no s'hauria de perdre de vista el rol de lideratge dels supervisors directes durant el canvi organitzatiu a les organitzacions públiques.

'Emerging social media in the public sector' [Xarxes socials emergents al sector públic], a càrrec de Francisco Rojas, investigador del Departament de Ciències Socials i Relacions Internacionals de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) i cofundador de NovaGob. 23 de maig.

Resum

Em plau presentar el meu treball de recerca en xarxes socials en el sector públic, en el marc del Seminari de Recerca Avançada en Governança i Gestió Pública. En primer lloc, en aquesta presentació mostrem algunes dades primàries derivades d'una recerca doctoral en curs sobre la proliferació de les xarxes socials en el sector públic espanyol. En aquesta fase, suposem que la difusió de les xarxes socials en el sector públic espanyol encara és a les beceroles, si bé ja hi hem identificat casos i aplicacions d'èxit que mereixen un estudi. En segon lloc, aquesta recerca tracta de cobrir una llacuna que amb prou feines s'ha estudiat des del punt de vista teòric a les ciències socials. Així doncs, proposem un model analític a la recerca en el camp de les xarxes socials a l'Administració pública. Concretament, hem dissenyat un marc analític orientat a l'estudi dels factors bàsics que influeixen en l'èxit de les xarxes socials a l'Administració pública. Per això, desenvolupem una adaptació del model 'Enacting Electronic Government Success' a l'estudi de les xarxes socials. Finalment, a l'última part de la presentació, fem una primera aproximació a la xarxa social vertical social NovaGob. Es tracta d'un projecte reptador, orientat a la innovació en el sector públic. NovaGob aplica la tecnologia social com a instrument per a la modernització de l'Administració pública.