Resum

Les evidències qualitatives de les xarxes d’acció s’utilitzen per respondre la pregunta de la recerca: Com gestionen els líders de les xarxes que tenen èxit els reptes de col·laboració per fer que les coses succeeixin? Aquest estudi de dues coalicions d’immigració urbana als Estats Units va trobar que els dirigents desenvolupaven les pràctiques com a resposta a dos requisits paradoxals de la col·laboració en xarxa: gestionar la unitat i la diversitat en realitzar la feina cap a l’interior i gestionar la confrontació i el diàleg en realitzar-la cap a l’exterior. En aclarir com van respondre els líders aquestes demandes inherents a les xarxes d’acció, els autors destapen la caixa negra de la gestió de xarxes completes d’organitzacions i subratllen el rol del lideratge en la col·laboració entre organitzacions.

Paraules clau:

xarxes, col·laboració, paradoxa, recerca qualitativa

La versió en línia d’aquest article es pot trobar a:

http://aas.sagepub.com/content/42/4/404