L¿article inicia una conversa en la literatura sobre les estructures de governança de determinats tipus de col·laboracions en la gestió pública: els partenariats público-privats. Les conclusions provenen de l¿estudi dels partenariats implementats per a la regeneració i la gestió dels centres de les ciutats als Estats Units (Business Improvement Districts) i al Regne Unit (Town Centre Management) i de la introducció de la teoria del règim urbà.

Es construeix una tipologia de tres ideals, relatius als rols que exerceixen les estructures o el disseny del partenariat, els marcs legals, els incentius, l¿evolució, la competència, les estructures de governança i les maneres en què tots ells evolucionen. La conclusió és que els partenariats público-privats estan evolucionant constantment i que poden adoptar ¿geometries variables¿ en resposta a la forma de governança predominant en els seus acords interns.

Els partenariats poden ser de diversos tipus: partenariats simbòlics, en què predomina la governança jeràrquica; partenariats instrumentals, que obeeixen a les regles del mercat; partenariats orgànics, en què la forma de governança predominant es basa en una estructura en xarxa. El tipus de partenariat público-privat utilitzat afecta la manera de gestionar la relació existent entre les organitzacions públiques i privades.

Més informació a: http://www.inpuma.net/.