El Public Management Lab prossegueix els seus treballs amb comissions
El curs passat, el Public Management Lab va analitzar els principals reptes dels serveis públics catalans i va establir línies d’acció per al futur de la gestió pública. Es van identificar cinc grans desafiaments: millorar l’equitat social, gestionar la complexitat en un entorn global, afrontar el canvi climàtic, impulsar la digitalització i actualitzar el model de l’estat del benestar. D’aquests reptes en van derivar cinc objectius estratègics: enfortir el lideratge públic i la col·laboració publicoprivada, desenvolupar i retenir talent, represtigiar el sector públic, millorar la governança i garantir la sostenibilitat en totes les seves dimensions.
A partir d’aquests objectius, es van debatre les palanques de canvi necessàries per fer-los possibles. Es van destacar tres eixos transversals: perdre la por d’aprendre d’experiències internacionals, crear un relat que valori la feina del sector públic i potenciar la col·laboració publicoprivada amb una visió orientada a la millora dels serveis. També es van concretar mesures específiques com la reforma del marc regulador per gestionar millor el talent i afavorir la meritocràcia, la millora de la transparència i la rendició de comptes, o la necessitat de construir consensos a llarg termini que assegurin la sostenibilitat del sistema més enllà dels cicles electorals. Tot plegat dibuixa un camí exigent però engrescador per a la modernització de la gestió pública a Catalunya.
Aquest curs, el Public Management Lab continua aquest camí a través de tres comissions inicials:
-
Transformació digital dels serveis públics
-
Marc jurídic i col·laboració publicoprivada
-
Direcció de persones
Més informació: enllaç
És obligatori estar registrat per comentar.
Fes clic aquí per registrar-te i rebre la nostra newsletter.
Fes clic aquí per accedir.