A partir d’aquests objectius, es van debatre les palanques de canvi necessàries per fer-los possibles. Es van destacar tres eixos transversals: perdre la por d’aprendre d’experiències internacionals, crear un relat que valori la feina del sector públic i potenciar la col·laboració publicoprivada amb una visió orientada a la millora dels serveis. També es van concretar mesures específiques com la reforma del marc regulador per gestionar millor el talent i afavorir la meritocràcia, la millora de la transparència i la rendició de comptes, o la necessitat de construir consensos a llarg termini que assegurin la sostenibilitat del sistema més enllà dels cicles electorals. Tot plegat va dibuixar un camí exigent però engrescador per a la modernització de la gestió pública a Catalunya.

El curs passat, el Public Management Lab va prosseguir el camí iniciat a través de tres comissions: Transformació digital dels serveis públics, Marc jurídic i col·laboració publicoprivada, i Direcció de persones.

Aquest curs, ha prossegueix els seus treballs amb reunions del Consell executiu (12 de febrer i 7 de maig de 2026), del Consell assessor (26 de març de 2026) i de comissions (a les quals es suma una de nova: Comunicació).
 

Més informació: enllaç