Lab
Lab 1
Lab 2
Lab 3
Lab 4
Lab 5

Resultados para la busqueda:

Els funcionaris públics al segle XXI: els guardians mesurats de l’Estat marc capacitador

Els funcionaris públics al segle XXI: els guardians mesurats de l’Estat marc capacitador

Si bé la reforma del govern (o dels seus components) ha estat un fet normal des de l’època napoleònica, sembla que les iniciatives de reforma s’han intensificat des dels anys vuitanta del segle xx. Les més destacades són les que s’han etiquetat, de manera general, sota la denominació de nova gestió pública (NGP, en anglès New Public Management o NPM). Dels quatre principals actors que intervenen en el govern –el legislatiu, l’executiu, judicial i la burocràcia–, és aquesta última la que ha estat més subjecta a diverses reformes (o propostes de reforma). Amb la intenció de determinar quins són i quins podrien ser el rol i la posició dels funcionaris públics en els governs contemporanis, cal que ens plantegem per què els sistemes de la funció pública s’identifiquen com l’únic actor que està subjecte a reforma (iniciatives), quina és el propòsit d’aquestes reformes i si són adequades davant dels reptes actuals i, finalment, com s’haurien d’entendre els funcionaris públics avui i quins aspectes del seu funcionament han de ser objecte de més estudi.

30-09-2009 Jos C.N. Raadschelders 0
L’Administració pública canadenca: la maduració d’una disciplina

L’Administració pública canadenca: la maduració d’una disciplina

J. E. Hodgetts, que va morir la primavera del 2009, va ser un pioner i un gegant intel·lectual en l’àmbit de l’Administració pública del Canadà. No tan sols va ser un dels primers acadèmics al Canadà que va dedicar el seu intel·lecte formidable a estudiar-ne els problemes administratius, basant-se en el treball seminal previ de McGregor Dawson, sinó que també va realitzar notables contribucions a la bona governança i a la disciplina, per exemple, a través de la seva tasca a la Comissió Glassco sobre l’Organització Governamental (1960-1963), com a comissionat de la Comissió Lambert sobre Gestió Financera i Responsabilitat (1977-1979) i, finalment, com a membre del comitè consultiu de la Comissió Gomery de Recerca sobre el Programa de Patrocini i les Activitats Publicitàries (2004-2006), els resultats de la qual va publicar (Hodgetts, 2007) i finalment van portar a la desaparició del govern de Martin.

30-09-2009 O. P. Dwivedi, Tim A. Mau i Byron Sheldrick 0
Tecnologia, confiança i l’equilibri entre la competència i la col·laboració en el govern

Tecnologia, confiança i l’equilibri entre la competència i la col·laboració en el govern

En la darrera dècada, molts organismes del govern han experimentat una transformació en el sistema de govern del tradicional “model de sitges” al “model competitiu”, en el qual les institucions de govern competeixen en una cursa per l’excel·lència. Aquesta transformació cultural ha contribuït a fer avanços positius en les formes d’actuar del govern. Tanmateix, malgrat els beneficis en eficiència que ha fomentat, aquesta competència dintre del govern ha reduït el nivell de confiança i d’informació compartida entre els competidors individuals, els directius públics i les institucions del govern. L’impacte negatiu en el flux d’informació, idees i coneixements ha incrementat efectivament la complexitat institucional i política. Això ha portat, com a conseqüència, noves formes de sitges; ha incrementat els costos globals del govern en molts casos i, finalment, ha limitat les innovacions dintre del govern.

30-09-2009 Fadi Salem i Yasar Jarrar 0

La utilització de sistemes de mesurament del rendiment en el sector públic: efectes sobre el rendiment

En aquest projecte estudiem la utilització de sistemes de mesurament del rendiment (SMR) en el sector públic. La nostra hipòtesi és que la manera com s'estan utilitzant aquests sistemes depèn de la contractabilitat, que és un ampli constructe que comprèn la claredat d'objectius, la capacitat de seleccionar sistemes de mesurament del rendiment no distorsionats, i el grau en què els directius coneixen i controlen el procés de transformació. Suposem que les organitzacions del sector públic que utilitzen els seus sistemes de mesurament del rendiment ajustant-los a les característiques de les seves activitats obtindran millors resultats que les que no aconsegueixen assolir aquest ajustament. Les nostres constatacions indiquen que la contractabilitat modera la relació existent entre la utilització del sistema de mesurament del rendiment i el rendiment mateix. Utilitzar el sistema de mesurament del rendiment a efectes d’incentius influeix de manera negativa en el rendiment de l'organització, però aquest efecte és menys sever quan la contractabilitat és elevada. També hem constatat que una utilització exploratòria del sistema de mesurament del rendiment tendeix a millorar el rendiment, independentment del nivell de contractabilitat.

30-09-2009 Roland Speklé i Frank H. M. Verbeeten 0
Màrqueting del sector públic

Màrqueting del sector públic

Atesa la naturalesa de les tasques confiades a les organitzacions públiques, una aplicació indiferenciada de les eines de màrqueting provoca sovint malentesos entre les autoritats polítiques i les parts que intervenen en l’acció pública. Tanmateix, amb l’increment de les tasques assumides pel sector públic i les exigències més grans dels beneficiaris, la majoria de les organitzacions públiques es podrien beneficiar dels models i els instruments de màrqueting per augmentar l’eficàcia de les seves accions. Per fer-ho, és important estudiar les possibilitats de diferenciar tots o part dels serveis que s’ofereixen i analitzar fins a quin punt els receptors dels serveis o els ciutadans en general se senten implicats en la seva relació amb el govern. A partir d’aquests resultats, és possible emprar determinats instruments de màrqueting que es poden adaptar a les necessitats del sector públic. El màrqueting no ha de ser un tema tabú en el sector públic, però és essencial comprendre bé els mecanismes polítics i les característiques del sector públic per fer una aplicació intel·ligent dels ensenyaments del màrqueting.

30-09-2009 Martial Pasquier 0
Reforma de la gestió pública: l’Amèrica Llatina té alguna cosa a aprendre de l’OCDE?

Reforma de la gestió pública: l’Amèrica Llatina té alguna cosa a aprendre de l’OCDE?

En els darrers vint anys, tant l’Organització per a la Cooperació i el Desenvolupament Econòmic (OCDE) com els països de l’Amèrica Llatina s’han interessat per una visió de les tècniques modernes de la gestió pública que poden aportar més serveis públics, millors i més rellevants, malgrat les fortes restriccions fiscals. L’experiència de l’OCDE s’ha pres com a model per a l’Amèrica Llatina. Les reformes de l’OCDE i la retòrica entorn seu han tingut una gran incidència en el discurs i en les decisions de reforma en els països de la regió. Per tant, ara és un moment adequat per observar amb una mirada renovada l’experiència de l’OCDE i què representa per a l’Amèrica Llatina.

30-09-2009 Nick Manning, Geoffrey Shepherd, Jürgen Blum i Humberto Laudares 0
Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.
Acceptar Rebutjar Configurar