Han escrit a PUBLIC...
El Consell de Redacció de PUBLIC vol agrair la contribució de totes aquelles persones que amb els seus articles fan possible aquesta publicació.
El servei civil federal dels Estats Units s’ha basat durant molt de temps en una idea simple però poderosa: els llocs de treball públics s’han d’obtenir per competència, no per connexions polítiques. La Pendleton Act de 1883 va establir aquest principi després de dècades de política de patronatge que van culminar amb l’assassinat del president Garfield per part d’un aspirant a càrrec descontent. Durant més de 140 anys, les proteccions del sistema de mèrit han estat el fonament d’un servei públic professional i no partidista.
Reformar com s’organitzen i es gestionen els serveis públics és una eina habitual de les polítiques públiques en molts governs. De vegades, aquestes reformes són notablement efectives —generant estalvis de costos, millorant el rendiment organitzatiu i, en última instància, produint millors resultats per a la ciutadania. Pensem en l’efecte de l’establiment d’objectius nacionals sobre els temps d’espera hospitalaris [1] [2], o en l’ús de la ciència del comportament per millorar la captació i la retenció de personal en el sector públic [3] [4]. En altres ocasions, però, les reformes de la gestió pública fracassen estrepitosament —no aconsegueixen cap dels guanys de rendiment promesos malgrat el cost elevat, o fins i tot empitjoren els serveis per a la ciutadania.
La col·laboració entre diferents actors públics i privats —com ara responsables públics, professionals i ciutadans— és sovint presentada com una via per crear polítiques més justes i eficaces davant dels reptes socials. La idea és senzilla: la diversitat de coneixements i experiències genera perspectives noves i més completes sobre els reptes socials, que al seu torn condueixen a millors solucions. La realitat, però, és diferent. Els col·lectius vulnerables afronten múltiples barreres per participar en aquests processos d’innovació col·laborativa, tot i que els temes —com la pobresa, la precarietat laboral o la salut— sovint els afecten directament. Incorporar les seves perspectives és essencial per dissenyar polítiques equitatives. La nostra revisió de la literatura ofereix 10 directrius pràctiques, basades en l’evidència, per a responsables polítics i professionals que busquen implicar els col·lectius vulnerables de manera efectiva i respectuosa en el disseny de polítiques públiques i serveis: els “Deu manaments per a la implicació de persones vulnerables”.
El Programa en lideratge i governança de la col·laboració publicoprivada d’Andorra, impulsat per Esade amb la col·laboració de la Universitat d’Andorra i l’Empresa Familiar Andorrana, ha reunit directius públics i privats per enfortir capacitats, impulsar aliances estratègiques i millorar la qualitat de les polítiques públiques en un context de creixent complexitat institucional. El programa ha estat dirigit per Mònica Reig, directora associada d’EsadeGov i directora del Programa PARTNERS i de l’Executive Master in Public Administration (EMPA) d’Esade.
El Programa de formació en Lideratge i Governança de la Col·laboració Publicoprivada Local, impulsat per l’Associació Catalana de Municipis amb la col·laboració d’Esade, ha reunit càrrecs electes, eventuals i directius del món local durant la primavera de 2026 per enfortir capacitats, impulsar aliances estratègiques i millorar la qualitat de les polítiques públiques en l’àmbit municipal. El programa ha estat dirigit per Mònica Reig, directora associada d’EsadeGov i directora del Programa PARTNERS i de l’Executive Master in Public Administration (EMPA) d’Esade.