Lab
Lab 1
Lab 2
Lab 3
Lab 4
Lab 5

Resultados para la busqueda:

Els mals gestors públics poden ser bons per a la societat

Els mals gestors públics poden ser bons per a la societat

La nostra anàlisi té repercussions importants sobre les polítiques de recursos humans del sector públic. Quan la motivació del sector públic predomina suficientment en (un subsector de) el sector públic, els organismes públics no haurien d’aspirar a reclutar i retenir els directius ‘millors i més brillants’ a qualsevol preu, sinó que haurien d’optar per persones menys productives, però més motivades. Encara que això doni com a resultat una gestió pública relativament dèbil, els beneficis de millorar el pool dels directius públics equiparant-ne la remuneració als nivells del sector privat, com reclamen diversos dels informes sobre polítiques esmentats més amunt, tindran tendència a ser menors que el cost que implicaria aquesta mesura.

15-06-2009 Josse Delfgaauw i Robert Dur 0
Xavier Mendoza i Alfred Vernis

Xavier Mendoza i Alfred Vernis "Emerald Outstanding Paper Award 2009"

Cada any, Emerald invita l’equip editor de les diferents revistes a designar el que consideren que ha estat el paper més destacat (outstanding paper) de la revista i fins a tres papers amb una menció especial (highly commended papers) dels darrers 12 mesos. L’article dels professors Xavier Mendoza i Alfred Vernis, de l’IGDP d’ESADE, ha estat elegit el guanyador (Outstanding Paper Award Winner) dels premis Literati Network Awards for Excellence 2009.

15-06-2009 Redacció 0
La tasca de lideratge de promoure el canvi cognitiu: configurar les percepcions dels problemes i les comunitats per assolir els objectius del servei públic

La tasca de lideratge de promoure el canvi cognitiu: configurar les percepcions dels problemes i les comunitats per assolir els objectius del servei públic

En resum, aquestes organitzacions sense finalitat de lucre exemplars han estat, sovint, molt estratègiques a l’hora d’afrontar els problemes, les solucions i les persones a qui oferien servei. Això suggereix que les organitzacions públiques també podrien ser més decidides a l’hora d’estructurar els processos. Els líders de les organitzacions podrien voler parlar explícitament dels canvis que s’intenta implementar, tant si encaixen com si es contraposen els uns amb els altres, i de quina manera s’ajusten als objectius i a la missió de l’organització. La promoció de canvis cognitius és la clau del lideratge públic.

15-06-2009 Erica Foldy, Laurie Goldman i Sonia Ospina 0
Gestionar en moments de crisi: canvi d’entorn, canvi de regles

Gestionar en moments de crisi: canvi d’entorn, canvi de regles

Els gestors públics afrontem a un nou repte al qual tota la nostra generació no s’havia enfrontat mai: gestionar les organitzacions en un període de crisi econòmica. Després de quinze anys de creixement sostingut, sembla que comença una etapa de recessió, que incidirà en els pressupostos públics com a mínim durant els propers dos anys.

15-06-2009 Eduard Gil 0
Es clou la primera edició del programa “Jo dirigeixo serveis socials”

Es clou la primera edició del programa “Jo dirigeixo serveis socials”

Carme Capdevila, consellera d’Acció Social i Ciutadania de la Generalitat de Catalunya, va presidir l’acte de cloenda d’aquest programa de desenvolupament directiu en serveis socials en l’àmbit local. En aquesta primera edició, es van graduar 38 participants de diversos municipis i consells comarcals.

15-06-2009 Redacció 0
El desenvolupament de directius com a estratègia per a l’enfortiment de la capacitat de govern al Brasil: una experiència de l’ENAP

El desenvolupament de directius com a estratègia per a l’enfortiment de la capacitat de govern al Brasil: una experiència de l’ENAP

L’actual crisi financera global il·lustra fortament la importància de l’acció governamental coordinada i actualitza els reptes de llarg termini. L’Estat té un paper central per assolir que l’acció governamental sigui capaç d’afrontar els complexos problemes públics contemporanis i crear valor públic. En la conjuntura actual, en què les referències i els paradigmes es mostren més fràgils, com formar directius públics que estiguin a l’altura dels reptes que es plantegen?

15-06-2009 Helena Kerr do Amaral 0
Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.
Acceptar Rebutjar Configurar