L'ocupació pública a España: reptes per a un estat democràtic més eficaç
Llibre de Carlos Losada, Adrià Albareda, Francisco Longo i Manuel Férez, membres d'ESADEgov.
Resultados para la busqueda:
Maneres disruptives d'innovar en salut
Amb aquest títol, el 13 de març de 2017 el Programa PARTNERS va acollir el VI Fòrum d'Associats Col·laboradors de La Unió, un espai de debat sobre l'impacte i les potencialitats de la innovació en aquest sector. A la inauguració de l'acte, van intervenir Manel Peiró, director de l'Institute for Healthcare Management del Centre de Governança Pública d'ESADE (ESADEgov), i Helena Ris, directora de La Unió.
Visita al Centre d'Estudis de Ports i Costes del CEDEX (Ministeri de Foment)
02/02/2017 | Madrid. El Club Direcció Pública ESADE Alumni va organitzar una nova visita per conèixer el funcionament d'un organisme públic de gran interès. En aquest cas, el Centre d'Estudis de Ports i Costes, un dels òrgans en què s'estructura el Centre d'Estudis i Experimentació d'Obres Públiques (CEDEX), organisme públic d'avantguarda dedicat a l'enginyeria civil, l'edificació i el medi ambient, adscrit al Ministeri de Foment, que dóna un suport multidisciplinari a les tecnologies de l'enginyeria civil, l'edificació i el medi ambient, i assisteix tant les administracions i les institucions públiques com les empreses privades.
Cap a un nou principi de subsidiarietat: la influència de la UE en les reformes del sector públic i de l'administració pública a Espanya
Ponència presentada per Diego Badell-Sánchez i Tamyko Ysa al 21è Congrés de la International Research Society for Public Management, Budapest, 19-21 d'abril de 2017.
La gestió pública comparada: per què és important el context
L'àmbit de la gestió pública ha identificat i vinculat diversos aspectes relacionats amb la gestió de l'acompliment de les organitzacions. I, per bé que en aquest camp s'han fet grans descobertes, la majoria semblen incoherents entre elles. Per què algunes variables de gestió contribueixen a l'acompliment organitzatiu en un escenari o en àrea política concreta i, en canvi, tenen poca o nul·la incidència en altres escenaris i polítiques? La influència dels factors directius varia en funció dels escenaris, segons els diferents nivells de desenvolupament institucional i econòmic? Quines dimensions del context s'han de prendre en consideració? Poden les estratègies organitzatives mitigar la influència del context en la relació entre la gestió i l'acompliment? I, en cas afirmatiu, com?
Consell assessor
