La capacitat administrativa i els estats àrabs

La capacitat administrativa i els estats àrabs

La capacitat administrativa és un imperatiu d’una governança eficaç. Per desenvolupar la capacitat administrativa, necessitem una conceptualització clara, una millor definició dels components crítics i mètodes fiables per influir-hi. En un article per a la Public Organization Review, titulat “Rethinking Administrative Capacity Development: The Arab States” (‘Repensant el desenvolupament de la capacitat administrativa: els estats àrabs’), vaig intentar donar resposta a aquestes necessitats suggerint la separació de la capacitat administrativa per tal de definir-ne els elements i els efectes sobre la capacitat col·lectiva d’un sistema.

La gestió dels recursos humans a les organitzacions de servei públic

La gestió dels recursos humans a les organitzacions de servei públic

Intentar escriure sobre la gestió dels recursos humans (HRM) a les organitzacions del sector públic i a les organitzacions del sector del voluntariat (PSO) els darrers 18 mesos ha estat quelcom semblant a escriure sobre sorres movedisses, com a conseqüència del ritme i l’abast del canvi que ha afectat aquestes organitzacions. Per exemple, un dels capítols principals sobre el reclutament i la retenció de personal a les PSO s’ha ampliat fins a les “3 R”, per tal d’incloure-hi també l’acomiadament (redundancy), un concepte nou per a gran part del sector públic, especialment quan és forçós. Deliberadament, no hem intentat fer un manual exhaustiu sobre què cal fer en matèria d’HRM, sinó que més aviat hem intentat identificar i explorar, mitjançant una anàlisi temàtica, a través de la nostra interacció amb les PSO, els temes i les qüestions principals sobre recursos humans que han d’atendre per dirigir i desenvolupar eficaçment el personal en temps difícils. Aquesta ponència resumeix els temes que es tracten al llibre; com ha estat escrit; introdueix el context actual del sector públic; fa una introducció breu d’un model que es desprèn del llibre, i conclou amb el cas d’una HRM per al sector públic basada en dades empíriques.

El valor públic de l'obra social

El valor públic de l'obra social

03/07/2012, CosmoCaixa, Barcelona. El Club Direcció Pública ESADE Alumni va organitzar aquesta visita guiada al CosmoCaixa amb Anna Sanahuja, direrctora de CosmoCaixa, i un posterior sopar-col·loqui amb Jaume Lanaspa, director general de la Fundació "la Caixa" i director executiu de l’Obra Social "la Caixa".

Future State: Directions for Public Management in New Zealand

Future State: Directions for Public Management in New Zealand

Fa dues dècades, en la literatura sobre la gestió pública es discutia sobre Nova Zelanda com a exemple paradigmàtic de la denominada ‘nova gestió pública’. Des de llavors, els investigadors de la gestió pública, amb algunes excepcions, han tendit a tractar el ‘model neozelandès de gestió pública’ com un model més o menys determinat, inalterat i immutable, però menys interessant i digne d’atenció que abans.

La participació privada en els serveis penitenciaris: evidències del Brasil, França i els Estats Units

La participació privada en els serveis penitenciaris: evidències del Brasil, França i els Estats Units

Els darrers trenta anys, diversos països han franquiciat els seus serveis penitenciaris a entitats privades. S’han dut a terme pocs estudis empírics en què es compari la governança pública i la privada de les presons, tot i que les presons s’utilitzen regularment com un exemple per il·lustrar els models econòmics relacionats amb les funcions del govern (Hart, Shleifer i Vishny, 1997; Hart, 2003). També és escassa la literatura en la qual es comparen els resultats de les presons públiques amb els de les privades en diversos països (Boin, James i Lodge, 2006). En un intent d’omplir parcialment aquest buit, presentem alguns resultats parcials d’acords publicoprivats en els serveis penitenciaris de tres països: el Brasil, França i els Estats Units.

L’IGDP s’afilia a la Iniciativa de Bon Govern Global de l’ASPA

Aquest nou lloc web de l’ASPA, centrat en la pràctica del bon govern a escala global, és una iniciativa col·laborativa de la Secció de Direcció Pública Certificada (SCPM) i de la Cambra Internacional (IC) de l’ASPA. I, a més de requerir la contribució de totes les seccions, capítols i professionals individuals i membres acadèmics de l’ASPA, també sol·licita a d’altres persones i organitzacions orientades a la pràctica que hi contribueixin activament per mitjà de publicacions/enviaments online. A més, ha establert acords amb entitats afiliades que ofereixen continguts relacionats i oportunitats de networking.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.