La claredat en els objectius i la satisfacció laboral en el sector públic

La claredat en els objectius i la satisfacció laboral en el sector públic

L’ambigüitat es dóna quan una persona no té la informació que necessita (Kahn et al., 1964). A les organitzacions, «l’ambigüitat vindria a incrementar la probabilitat que una persona estigui insatisfeta amb la funció que acompleix, senti angoixa, distorsioni la realitat i, en conseqüència, sigui menys eficient» (Rizzo et al., 1970, p. 151). Està demostrat que, quan als empleats públics els manca informació (és a dir, tenen un nivell d’ambigüitat alt) respecte dels objectius d’acompliment de l’organització —pel que fa a les fites, els terminis i les prioritats entre els objectius—, estan menys satisfets amb la seva feina.

Rules and Red Tape: A Prism for Public Administration Theory and Research: Breu resum i valoració

Rules and Red Tape: A Prism for Public Administration Theory and Research: Breu resum i valoració

El terme anglès «red tape» (amb el qual es denominen els tràmits burocràtics excessius) és un concepte ben conegut tant en l’àmbit professional com en l’acadèmic. Malgrat que els professionals han bregat des de sempre amb la paperassa, ha estat en les darreres dècades quan s’ha desenvolupat més la recerca acadèmica, com mostren les moltes dotzenes d’estudis revisats per experts que s’han publicat sobre el red tape. Si bé els legisladors cada vegada paren més atenció a la qüestió de «reduir la paperassa», el red tape no és un concepte acadèmic que estigui especialment ben definit o provat. En la recerca acadèmica, encara no queda clar fins a quin punt el concepte de red tape és subjectiu o objectiu (o una combinació de totes dues coses), ni si les regles i els procediments que per a una de les parts interessades són red tape, poden servir per a una finalitat legítima per a una altra de les parts.

La importància del valor públic per a les persones: evidència empírica d'Alemanya

La importància del valor públic per a les persones: evidència empírica d'Alemanya

Mentre que el discurs sobre el valor públic (VP) en un àmbit conceptual sembla força desenvolupat, la recerca empírica sobre la creació d'organitzacions de VP ho està poc. En el nostre estudi, per tant, tractarem de proporcionar dades que ajudin a desenvolupar les proposicions sobre la creació real de VP.

El segon nivell dels governs locals no camina mai sol

El segon nivell dels governs locals no camina mai sol

El món ha passat de l’atenció principal a la sobirania nacional i el govern centralitzat del segle XX a la preocupació del segle XXI pel que fa a nous sistemes de governança, que destaquen la importància de nivells subnacionals en les polítiques públiques, com també en relació amb la representació i l’autodeterminació col·lectiva. En aquest context, l’eficàcia i la qualitat democràtica del disseny de polítiques en sistemes multinivell han ocupat una posició destacada en l’agenda política i han dut molts països d’Europa a una profunda reestructuració dels seus governs regional i local (Loughlin et al. 2011).

La contractació de l’acompliment com a eina de gestió per a una bona governança: el cas de Kenya

La contractació de l’acompliment com a eina de gestió per a una bona governança: el cas de Kenya

La contractació de l’acompliment constitueix una eina viable i important no tan sols per millorar l’acompliment del sector públic, sinó també per reforçar la governança com a element clau dels objectius de la Kenya Vision 2030. Tant si la governança s’entén des de la perspectiva de millorar la gestió i l’acompliment del sector públic com des de la de reforçar la capacitat del govern d’acomplir funcions essencials i oferir béns i serveis als ciutadans, utilitzar la contractació de l’acompliment com una eina de gestió pot aportar avantatges beneficiosos a Kenya.

El servei professional electoral a Mèxic: un oasi en el desert

El servei professional electoral a Mèxic: un oasi en el desert

En el marc dels esforços de professionalització de les funcions públiques dels països de la regió llatinoamericana —amb la insígnia de la Carta Iberoamericana de la Función Pública, subscrita per tots els països l’any 2003 i, més recentment, el document doctrinal titulat Gestión pública del siglo xxi, ambdós del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, a més dels intents dels darrers anys d’enfortir la funció directiva—, caldria dur a terme una revisió i selecció de les experiències que es podrien constituir com a referents.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.