L’Anuari PARTNERS 2010 presenta una recopilació d’articles especialitzats en diferents àmbits de la cooperació publicoprivada, escrits per professionals amb una llarga trajectòria en l'anàlisi i la gestió de la interacció entre l’esfera pública i la privada (document adjunt). ESADE Barcelona, 16 de desembre de 2010.
El llenguatge relacionat amb la “governança” s’ha estès ràpidament entre els acadèmics i els professionals en els darrers trenta anys, aproximadament. Aquest llenguatge està clarament relacionat amb el procés de reforma en curs del sector públic. La governança pot referir-se a canvis en la naturalesa i en el paper del sector públic —un canvi de la burocràcia als mercats i a les xarxes. I pot fer referència, així mateix, a un programa de reforma global —que abordi qüestions tan diverses com la pobresa, la inclusió social, el comerç just i els entorns sostenibles. Què és, però, la governança, i en què es diferencia del govern? Aquestes són algunes de les preguntes que vaig plantejar-me en editar The Sage Handbook of Governance.
Tot i que els governs centrals confien cada cop més en les xarxes de col·laboració regionals per aplicar la seva política nacional, l’eficàcia d’aquestes xarxes —el constructe d’“eficàcia de la xarxa’ en si mateix— ha estat qüestionada i poc compresa. Hem definit l’eficàcia de la xarxa sobre la base de dos tipus de resultats: els resultats del procés i els resultats del contingut. Com ho il·lustren els casos d’estudi de dues xarxes de col·laboració en dues regions diferents dels Països Baixos, considerem que, a curt termini, es poden obtenir resultats a costa de la construcció de la cohesió i el rendiment sostenible.
