Les tres onades de la governança

Les tres onades de la governança

Actualment, trobem el terme governança per tot arreu. S’ha convertit en una paraula ambigua, ja que té molts significats diferents, sovint contradictoris. Tanmateix, aquest tipus de confusions són habituals en les ciències socials. Paraules clau com burocràcia, democràcia, igualtat i fins i tot nocions molt menys grandiloqüents com eficiència i descentralització són font d’interminables debats i discrepàncies. La governança no n’és, evidentment, una excepció. Aquest document pretén aclarir l’ús d’aquest terme a l’Administració pública. [1] Rhodes (2000) identifica set usos: la governança corporativa, la nova gestió pública, la bona governança, les relacions internacionals (incloent-hi la Unió Europea), la teoria de sistemes sociocibernètics, la nova política econòmica amb influències marxistes i la governança per xarxes (network governance). Només pretenc mostrar la diversitat que hi ha; no proporcionaré, per tant, ni resums ni crítiques d’aquestes versions diferents. Només donaré un consell: no utilitzeu mai el terme governança sense un adjectiu qualificatiu. Per als estudiants d’Administració pública, al principi la idea dominant era la governança per xarxes, que es referia a la gestió de les xarxes interorganitzatives, autoorganitzades (Rhodes, 1997a). Així i tot, avui en dia és més necessari parlar de tres onades de governança a la literatura de l’Administració pública; del canvi de la governança per xarxes a la metagovernança i a la governança descentralitzada. Per a cada ús, proporciono un breu resum del raonament que fa i un exemple de treball sobre la qüestió.

La fi dels guardians?

La fi dels guardians?

Vet aquí una de les paradoxes principals dels darrers trenta anys: mentre celebràvem la idea de la sobirania popular, atorgàvem un poder extraordinari als tecnòcrates, que eren escrupolosament protegits de la influència pública. La crisi financera, però, ens ha recordat les limitacions i els perills de regla del guardià (guardian rule).

Col·laboracions entre el sector públic, el privat i les organitzacions no lucratives: present i futur

Col·laboracions entre el sector públic, el privat i les organitzacions no lucratives: present i futur

ESADE va acollir un grup de 76 joves veneçolans, escollits per l’Associació Lidera com a representants dels líders veneçolans del futur, els dies 15, 16 i 17 de març. Durant un mes, aquest grup heterogeni va visitar diferents universitats per entendre millor com es desenvolupa l’economia mundial.

Repensar en profunditat el sector públic enmig de la crisi

Repensar en profunditat el sector públic enmig de la crisi

L’Institut de Governança i Direcció Pública d’ESADE, en col·laboració amb la Diputació de Barcelona, va organitzar aquesta jornada, que va tenir lloc lloc el 2 de març de 2010, a l’Espai ESADEFORUM de Barcelona. (vegeu el vídeo complet en línia)

"Reformar l’educació"

El 17 de maig de 2010, Ernest Maragall, conseller d’Educació de la Generalitat de Catalunya, va pronunciar la conferència “Reformar l’educació”, en el marc de l’acte de graduació de la VII promoció del Màster en Direcció Pública – Executive Master in Public Administration (EMPA) d’ESADE.

Tamyko Ysa col·labora amb el Manual internacional sobre partenariats publicoprivats

Tamyko Ysa col·labora amb el Manual internacional sobre partenariats publicoprivats

Editat per Graeme A. Hodge, de la Monash University (Austràlia); Carsten Greve, de la Copenhagen Business School (Dinamarca), i Anthony Boardman, de la University of British Columbia (Canadà).

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.