Lab
Lab 1
Lab 2
Lab 3
Lab 4
Lab 5

Resultados para la busqueda:

Xarxes de prestació de serveis mitjançant una organització principal

Xarxes de prestació de serveis mitjançant una organització principal

En un esforç per poder accedir als avantatges que s'esperen de l'eficàcia, la prestació de serveis descentralitzada i la competència entre proveïdors del sector privat, organismes públics locals d¿arreu del món han començat a encoratjar o a exigir als proveïdors de serveis socials que formin xarxes comunitàries per a la prestació de serveis socials finançats amb recursos públics. Una estratègia habitual per a la formació d'una xarxa és que l'agència pública contracti una sola organització principal, i després l'encoratgi o l'obligui a crear una xarxa comunitària de proveïdors de serveis. Tanmateix, se sap ben poc de l'eficàcia d'aquesta estratègia. Què en poden esperar raonablement els gestors públics? El model d'organització principal crea xarxes potents que permeten una prestació del servei descentralitzada i integrada? I desenvolupa una relació tal entre els membres que els permeten crear una capacitat comuna per a la resolució de problemes?

26-03-2007 Elizabeth A. Graddy 0
Consells per a líders que vulguin créixer i millorar

Consells per a líders que vulguin créixer i millorar

Fa vint anys va sorgir del no-res l¿avaluació de 360 graus per a directius, i ara als directius de les grans organitzacions els resulta difícil evitar veure¿s aclaparats per aquesta avaluació. Fa tan sols quinze anys no existia el que es coneix com el "coaching executiu", i en l'actualitat està generalitzat i és idiosincràtic. Sent encara comparativament joves, tant l'empresa de 360 graus com l'empresa coaching poden permetre's continuar evolucionant i resultar encara més útils als líders. Al llarg de la meva experiència com a consultor i de la tasca de desenvolupament de producte que duc a terme, he trobat unes quantes estratègies i tècniques noves, la totalitat de les quals giren al voltant de la utilització de les seves pròpies forces per part del líder. Em trobo en una bona posició per poder observar el desenvolupament d'aquests camps interrelacionats. En el Center for Creative Leadership vaig dissenyar, en la dècada de 1980, un dels primers 360 graus que es van comercialitzar, i vaig escriure alguns dels primers textos sobre coaching i lideratge per a executius.

26-03-2007 Robert Kaplan 0
Alguns reptes de la modernització a l'Administració de la Generalitat de Catalunya

Alguns reptes de la modernització a l'Administració de la Generalitat de Catalunya

L'Administració del Govern de Catalunya és a les portes d'una onada modernitzadora. Els programes electorals, l'estratègia del Govern, definida al seu Pla, i la creació de la Direcció General de Modernització de l'Administració i de la Direcció General de Modernització de l'Administració de Justícia són signes del compromís dels partits polítics per canviar l'Administració.

26-03-2007 Isidre Obregon i Gomà 0
L'Administració pública a Catalunya: una agenda de reformes 2007-2010 [1]

L'Administració pública a Catalunya: una agenda de reformes 2007-2010 [1]

L'Administració de la Generalitat necessita reformes profundes, que s'han de veure com una exigència democràtica, més encara quan l'Estatut ha establert el dret dels ciutadans a una bona Administració. La ponència proposa una agenda de reformes amb cinc eixos: territori, Govern, departaments, serveis públics, i ocupació pública i gestió de les persones.

26-03-2007 Xavier Sisternas 0
La gestió del coneixement en xarxa aporta valor públic afegit

La gestió del coneixement en xarxa aporta valor públic afegit

Els actuals gestors del sector públic i de les organitzacions no lucratives són cada vegada més gestors de coneixement. S'han de convertir en líders en l'organització de la connectivitat dels recursos humans que és necessària per resoldre problemes difícils. El treball en les organitzacions públiques cada vegada valora més les contribucions interactives que es basen en corpus de coneixements, és a dir, que combinen experiències estructurades, valors, informació contextual i la visió d'experts que proporcionen marcs que permeten avaluar i incorporar noves experiències i informació. La gestió del coneixement s'orienta a identificar, extreure i captar els "actius de coneixement" d'una entitat organitzada i, en el cas de les organitzacions públiques, utilitzar-los per aportar valor públic afegit. Aquest va ser, clarament, un objectiu principal de les xarxes d'organitzacions governamentals i no governamentals que vaig analitzar en l'estudi que vaig fer de les seves operacions internes.

26-03-2007 Robert Agranoff 0
L'alcalde de Barcelona lliura els diplomes de la 3a edició del Màster en Direcció Pública d'ESADE

L'alcalde de Barcelona lliura els diplomes de la 3a edició del Màster en Direcció Pública d'ESADE

El passat dia 22 de novembre va tenir lloc l'acte de graduació dels participants en la tercera edició del Màster en Direcció Pública d'ESADE. Els 26 directius públics graduats han rebut els seus diplomes de mans del director general d'ESADE, Carlos Losada, i de l'alcalde de Barcelona, Jordi Hereu.

26-03-2007 Redacció 0
Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.
Acceptar Rebutjar Configurar