Espavila't, Fernández; som la riota de la productivitat europea !
Forges cada dia a: www.elpais.es [...]
El passat 12 de juliol, va tenir lloc l'activitat lúdica Nit Astronomicogastronòmica a l'Observatori Fabra. El dia 23 d'Octubre es va celebrar el sopar-col·loqui "Llei de barris. Transformació social per mitjà de la transformació urbanística" amb Joaquim Nadal, conseller de Política Territorial i Obres Públiques. El dia 24 d'Octubre va tenir lloc al Parc Zoològic de Barcelona l'acte de presentació del llibre Fauna S.A., de Jesús Fernández (EMPA 2005). L'acte el va organitzar el Club Direcció Pública ESADE Alumni, juntament amb RBA Nueva Empresa i el Zoo de Barcelona.
El lideratge és un concepte tan ampli, i aplicable a escenaris tan diferents, que resulta impossible proporcionar-ne un assessorament i una formació concrets, o analitzar-lo si no es defineix i s'estudia d'una manera més limitada. Aquest breu article revisa alguns dels tipus principals de lideratge i després se centra més concretament en un de sol: el lideratge administratiu en l'àmbit públic.
Hi ha una tendència internacional a utilitzar cada vegada més informació sobre els resultats en els pressupostos públics, però l'enfocament d'aquestes iniciatives varia d'un país a l'altre. Això s'ha demostrat en un estudi comparatiu internacional sobre les reformes de la pressupostació per acompliment (performance budgeting reforms) a Austràlia, Canadà, Suècia, els Països Baixos, Nova Zelanda i el Regne Unit. D'una banda, té lloc una evolució cap a la pressupostació per rendiment i resultats (output and outcome budgeting) però, de l'altra, hi ha una tendència cap a la pressupostació per meritació (accrual budgeting).
Els atributs o les característiques de les pràctiques administratives innovadores afecten en la seva adopció? Una recerca exploratòria que es presenta en una publicació d'aparició imminent tracta aquesta qüestió centrant-se en si determinats atributs com el cost són factors que influeixen en l'adopció d¿una sèrie de pràctiques relacionades amb el moviment recent de reforma del govern. Aquesta recerca conclou que els administradors públics en el govern local dels Estats Units han tendit a adoptar pràctiques basades no en el cost o en consideracions relacionades amb la implementació, sinó en l'impacte beneficiós que tenen en el govern local i en el fet que s'alineen amb els ideals del moviment de reforma.
Fer el seguiment i interpretar les iniciatives de reforma de l¿Administració de cinquanta estats és una empresa d'envergadura (Kellough i Nigro, 2005; Bowman i West, 2007). Si bé algunes tendències es poden percebre dins el conjunt, cada un dels cinquanta estats ofereix la seva pròpia versió de la "reforma". La nostra recerca s'ha centrat en els esforços, de més d'una dècada, que ha realitzat l'Estat de Geòrgia per implementar una sèrie de reformes més aviat fonamentals (Kellough i Nigro, 2005, 2002, 2001). En l'anàlisi final de la nostra recerca, i en d'altres (Bowman i West, 2007), assenyalem que Geòrgia està en vies de substituir el tradicional (almenys formalment) sistema estatal de mèrits per un altre, centrat en la gestió i amb el control estricte de les polítiques per part de l'executiu elegit per l'Estat.