De les deu sessions que conformaven el programa, dues van tractar qüestions vinculades específicament al sector públic. Francisco Longo, director de l'Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) d'ESADE va ser el ponent de la sessió "Dirigir i liderar al sector públic".
Les activitats de mesurament dels resultats acaben sent molt més complexes del que suggereixen els seus defensors. L'experiència amb una sèrie d'activitats de mesurament de resultats durant la passada dècada il·lustra una sèrie de paradoxes, de les quals poden identificar-se'n tres: la retòrica ambigua convertida en processos formals, un èmfasi en resultats no mesurables, i una actitud crítica respecte als agents i professionals però confiant en última instància en ells. I massa sovint els defensors del mesurament dels resultats adopten una estratègia única per a tothom. Aquests conflictes fan que aconseguir mesurar els resultats resulti molt més difícil del que s'afirma en el llenguatge que envolta l'entorn. Si bé la motivació per les activitats és generalment legítima, els arguments a favor del canvi tendeixen a crear expectatives que suggereixen que el mesurament dels resultats és una panacea per resoldre els problemes espinosos. Amb tot, de vegades aquesta solució genera conseqüències que en realitat inhibeixen l'assoliment dels objectius o hi interfereixen.
El Centre d'Investigació per al Lideratge en l'Acció (Research Center for Leadership in Action, RCLA) de la Robert F. Wagner Graduate School of Public Service, a la Universitat de Nova York, va realitzar un taller de desenvolupament professional sobre la coproducció de coneixement per a l'acció, en el marc de la reunió del 2006 de l'Academy of Management, que va tenir lloc a Atlanta, als Estats Units. L'RCLA actua com una plataforma en què persones de diversos sectors i disciplines compromeses amb les qüestions socials es reuneixen per explorar les complexitats dels reptes del seu lideratge. Mitjançant la investigació interdisciplinària basada en la pràctica i una àmplia varietat de programes i projectes, l'RCLA tradueix l'experiència personal dels professionals en una experiència compartida, i converteix la teoria del lideratge en instruments d'utilitat.
Quan escric aquest article, als Estats Units celebrem el Mes de la Història Negra i al gener es va fer un dia de festa nacional en homenatge a Martin Luther King, una figura clau en el moviment a favor dels drets civils. En el famós discurs que va pronunciar a Washington, DC, el 1963, King va dir que tenia un somni del que Amèrica podria arribar a ser. Jo també tinc un somni, un somni de com podrien ser o com haurien de ser les polítiques públiques i la gestió pública. M'agradaria descriure breument aquest somni, il·lustrar-lo, i parlar d'algunes de les barreres que cal superar per fer que aquest somni esdevingui realitat.
