El proppassat dilluns 6 de juny, el programa PARTNERS va organitzar un dinar amb tots els seus socis i d’altres convidats i representants d’institucions i entitats que promouen la cooperació publicoprivada (CPP), amb motiu de la presentació de l’estratègia del programa per al període 2011-2014.
El dijous 7 de juliol de 2011 va tenir lloc a Barcelona aquest sopar-col·loqui, organitzat pel Club Direcció Pública ESADE Alumni.
Escuela Iberoamericana de Administración y Políticas Públicas (EIAPP), Centre Llatinoamericà d’Administració per al Desenvolupament (CLAD) i Ministeri d’Administració Pública de la República Dominicana. Santo Domingo (República Dominicana), del 29 d’agost al 2 de setembre de 2011.
A continuació, s’inclou una relació de diverses ponències que han presentat recentment membres de l’Institut de Governança i Direcció Pública, vinculats també al Grup de Recerca en Lideratge i Innovació en Gestió Pública (GLIGP).
El crac de 2008 no tan sols va sacsejar l’economia global, sinó que també ha portat a una retallada substancial del sector públic a tot el món desenvolupat. Com han fet molts altres governs a Europa, el Govern britànic ha emprès una estratègia decidida de reducció del dèficit per tal de refrenar la despesa pública i reduir l’endeutament del país. En el meu propi districte de Londres (que serveix una població d’uns 270.000 habitants), estem aplicant reduccions de la despesa de 55 milions d’euros enguany, i preveiem reduir-la en uns 65 milions d’euros més en els propers tres anys –sobre un pressupost d’ingressos anuals totals de 310 milions d’euros. Les nostres principals àrees de despesa inclouen l’atenció social per als més grans, la protecció infantil, els serveis de suport a l’escola, la conservació de medi ambient i els serveis de lleure; per tant, és difícil decidir i aplicar retallades en aquest àmbit. La política que ha de determinar com estalviar diners és molt difícil de fer i el repte de gestió per implementar aquests estalvis tampoc no és fàcil.
![Government at a Glance 2011 [Panorama de les administracions públiques 2011]: suport al disseny de les polítiques basades en fets en períodes difícils](https://esadepublic.esade.edu/media/getAnnex/842)
Mesurar i comparar l’acompliment s’ha reconegut, des de sempre, com una tasca necessària per millorar l’eficàcia i l’eficiència del sector públic. Arran de la crisi econòmica, i amb un horitzó de recuperació presumiblement prolongat en el temps per a molts països de l’OCDE, es necessita disposar més que mai de dades d’acompliment acurades i actualitzades per tal d’ajudar els governs a prendre decisions informades sobre com i on prioritzar la despesa, reduir costos i promoure la innovació en l’administració pública. De fet, la segona edició del Government at a Glance de l’OCDE es publica enmig de les preocupacions pels nivells d’endeutament i àdhuc dels temors d’impagament del deute sobirà. Algunes dades d’aquesta nova publicació, per exemple, situen la mitjana del deute públic dels països de l’OCDE en el 74,2% del PIB l’any 2010, enfront del 55,6% del 2007. Les estimacions de l’OCDE prediuen que la simple estabilització de la ràtio del deute respecte del PIB l’any 2026 requeriria millorar de mitjana gairebé el 4% del PIB potencial a partir de les posicions fiscals de 2010. L’envelliment de la població obligarà a afegir noves pressions de despesa en forma de costos més elevats en atenció sanitària i una major despesa per pagar les pensions.
