Alguns dels articles de professors de l'IGDP publicats darrerament a la premsa

Alguns dels articles de professors de l'IGDP publicats darrerament a la premsa

Annexats en format PDF (en versió original)

Creación de empresas: ventanilla única

 

Joat Henrich, col·laborador acadèmic de l’IGDP i editor de PUBLIC, escollit president de l’Associació Catalana de Gestió Pública (ACGP)

Joat Henrich, col·laborador acadèmic de l’IGDP i editor de PUBLIC, escollit president de l’Associació Catalana de Gestió Pública (ACGP)

L’Assemblea General de l’Associació Catalana de Gestió Pública (ACGP), que tingué lloc el 23 de març de 2011 a l’Escola d’Administració Pública de Catalunya, va escollir, per unanimitat, la nova junta directiva, que és fruit del consens dels membres de l’equip sortint i de diverses persones que han col·laborat en iniciatives de l’ACGP els darrers mesos.

Reorganitzacions de governs locals: lliçons des del Regne Unit?

Reorganitzacions de governs locals: lliçons des del Regne Unit?

Mentre que l’era d’austeritat fiscal en el sector públic que s’acosta augmentarà, sense cap mena de dubte, la pressió per a la reorganització del govern local, encara hi ha moltes preguntes pendents sobre els efectes d’aquesta reestructuració a gran escala. Els costos del procés de reorganització es poden amortitzar? Les unitats de govern més grans són realment més rendibles? Quines en són les implicacions per a la democràcia local?

Què hi ha en cartellera? Anàlisi de la programació d’un teatre per a una temporada. El cas d’un teatre professional públic alemany

Què hi ha en cartellera? Anàlisi de la programació d’un teatre per a una temporada. El cas d’un teatre professional públic alemany

Un cop examinats els treballs publicats sobre la gestió estratègica de teatres, podem identificar-ne tres defectes. En primer lloc, Voss et al. (2005) i Schulenburg (2006) han aplicat l’enfocament de múltiples stakeholders (Freeman, 1984) en aquest camp. En segon lloc, encara que alguns estudis han investigat els factors determinants de la planificació estratègica de la programació (p. ex., Assassi, 2007), els elements per comprendre la naturalesa del procés de presa de decisions encara escassegen. En tercer lloc, en la gran majoria de les anàlisis de la gestió estratègica de teatres s’ha dut a terme en el context dels Estats Units. Atesa la rica tradició teatral que hi ha a Europa, sembla que val la pena ampliar l’àmbit d’estudi al context europeu. Per tal de tractar aquests defectes, el paper il·lustra la manera com els teatres alemanys tenen en compte els interessos dels diversos stakeholders durant el procés de programació de la temporada.

Sopar col·loqui "Modernització de la Justícia, una estratègia reformadora", amb Francisco Caamaño, ministre de Justícia

Dins de les activitats del Club Direcció Pública ESADE Alumni a Madrid el passat 20 de gener de 2011 es va celebrar un sopar-col·loqui amb Francisco Caamaño, ministre de Justícia.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.