Què hi ha en cartellera? Anàlisi de la programació d’un teatre per a una temporada. El cas d’un teatre professional públic alemany
Un cop examinats els treballs publicats sobre la gestió estratègica de teatres, podem identificar-ne tres defectes. En primer lloc, Voss et al. (2005) i Schulenburg (2006) han aplicat l’enfocament de múltiples stakeholders (Freeman, 1984) en aquest camp. En segon lloc, encara que alguns estudis han investigat els factors determinants de la planificació estratègica de la programació (p. ex., Assassi, 2007), els elements per comprendre la naturalesa del procés de presa de decisions encara escassegen. En tercer lloc, en la gran majoria de les anàlisis de la gestió estratègica de teatres s’ha dut a terme en el context dels Estats Units. Atesa la rica tradició teatral que hi ha a Europa, sembla que val la pena ampliar l’àmbit d’estudi al context europeu. Per tal de tractar aquests defectes, el paper il·lustra la manera com els teatres alemanys tenen en compte els interessos dels diversos stakeholders durant el procés de programació de la temporada.
