Inter Faculty Group in Public Management and Governance: CEMS Blocked Seminar 2007. Del 10 al 15 de setembre del 2007, Wirtschaftsuniversität Wien, Viena. Tamyko Ysa, conferenciant de l'Institut de Direcció i Gestió Pública i investigadora principal del Grup de Recerca en Lideratge i Innovació en la Gestió Pública (GLIGP), és membre de l'Inter Faculty Group.
Els dies 20 i 21 de setembre, el professor Dong Keyong, degà de la School of Public Administration de la Renmin University of China (RUC), va fer una visita institucional a ESADE i, en particular, a l'Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP). El professor Keyong va intercanviar experiències i inquietuds amb diversos responsables de l'escola de negocis, entre els quals destaca Xavier Mendoza, degà d'ESADE Business School i membre de l'IDGP. Seguidament va tenir una reunió de treball amb Pere Puig, Tamyko Ysa, Eduard Gil i Joat Henrich, membres de l'IDGP, en què també va participar Ying Ying Zhang, investigadora d'ESADE i experta en les relacions entre Europa i la Xina.
La Divisió d'Administració Pública del CIDE (Mèxic), en col·laboració amb reconegudes institucions acadèmiques d'Europa i els Estats Units, ha organitzat una sèrie de cursos curts d'estiu especialitzats en temes fonamentals de l'agenda pública nacional. Aquests cursos sobre política pública combinen elements teòrics, estudis de cas i tallers per tal d'oferir una visió integral del debat i l'experiència internacionals, com també de la contribució al millor desenvolupament de l'agenda de política pública del país.
Les qüestions clau plantejades als professionals per a l'elaboració d'aquest informe feien referència als convenis per a alts funcionaris que són, en primer lloc, més útils a l'hora de garantir que aquests compleixen els propis criteris d'acompliment i, en segon lloc, que milloren l'aportació dels seus organismes/departaments/ministeris al compliment dels estàndards governamentals en general. Les respostes sobre com facilitar l'acompliment es podrien classificar en tres apartats molt amplis: convenis de nomenament i de promoció, retenció del personal competent i enfocaments directius que comporten en ús d'objectius específics vinculats a règims d'acompliment en el sector públic.
Som afortunats de disposar d'una administració pública tradicionalment molt respectada, tant en l'àmbit nacional com en l'internacional, sobretot pel seu compromís amb els valors processals fonamentals. També tenim la sort de comptar amb un sistema sòlid de responsabilitat política. És essencial que la relació clau en el govern entre ministres i funcionaris es mantingui sempre en bon estat, tant per a un govern efectiu com per a la responsabilitat pròpiament dita. És clar que, actualment, hi ha tensions en el sistema. Com a resposta a aquestes tensions, no recomanem un avanç radical cap a la politització, ni tampoc una separació formal de responsabilitats, però sí que proposem diverses mesures que poden contribuir al bon funcionament d'un sistema que combina una administració pública independent amb la responsabilitat política per l'exercici de les seves funcions.
Els experts han estudiat la col·laboració interorganizativa durant moltes dècades. Per exemple, hi ha una bibliografia abundant sobre les aliances business-to-business (b2b) en direcció estratègica, com també sobre els partenariats publicoprivats (PPP) en la política i la gestió pública. Sorprenentment, les dues bibliografies estan relativament aïllades una de l'altra i els estudiosos d'aquests dos camps rarament es basen en els coneixements i les conclusions dels seus col·legues. No obstant això, entendre aquestes diferències i similituds resulta essencial per a les dues parts que intervenen en els PPP. Els directius públics i privats han de treballar bé entre ells per tal d'aconseguir que els PPP tinguin èxit. En conseqüència, la nostra recerca actual examina les diferències i les semblances que hi ha entre les aliances b2b i els PPP, especialment quant a les motivacions específiques i als reptes de la seva implementació.
