La European Foundation for Management Development (EFMD) el proper mes de gener llança la primera edició del seu Programme for Innovation in Public Services (PIPS), en partenariat amb Warwick Business School (Londres), Solvay Business School (Brussel·les), Copenhagen Business School (Copenhaguen) i ESADE (Barcelona).
La trobada, organitzada pel Club de Direcció Pública d'ESADE Alumni, va tenir lloc el passat dia 9 de juliol de 2007 al restaurant del Palau de la Música Catalana.
De les deu sessions que conformaven el programa, dues van tractar qüestions vinculades específicament al sector públic. Francisco Longo, director de l'Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) d'ESADE va ser el ponent de la sessió "Dirigir i liderar al sector públic".
Les activitats de mesurament dels resultats acaben sent molt més complexes del que suggereixen els seus defensors. L'experiència amb una sèrie d'activitats de mesurament de resultats durant la passada dècada il·lustra una sèrie de paradoxes, de les quals poden identificar-se'n tres: la retòrica ambigua convertida en processos formals, un èmfasi en resultats no mesurables, i una actitud crítica respecte als agents i professionals però confiant en última instància en ells. I massa sovint els defensors del mesurament dels resultats adopten una estratègia única per a tothom. Aquests conflictes fan que aconseguir mesurar els resultats resulti molt més difícil del que s'afirma en el llenguatge que envolta l'entorn. Si bé la motivació per les activitats és generalment legítima, els arguments a favor del canvi tendeixen a crear expectatives que suggereixen que el mesurament dels resultats és una panacea per resoldre els problemes espinosos. Amb tot, de vegades aquesta solució genera conseqüències que en realitat inhibeixen l'assoliment dels objectius o hi interfereixen.
