Alguns dels articles de professors de l'IDGP publicats darrerament a la premsa
Annexats en format PDF (en versió original)
Resultados para la busqueda:
Coproduir coneixement per a l'acció: desenvolupar una investigació basada en la pràctica conjunta amb els professionals
El Centre d'Investigació per al Lideratge en l'Acció (Research Center for Leadership in Action, RCLA) de la Robert F. Wagner Graduate School of Public Service, a la Universitat de Nova York, va realitzar un taller de desenvolupament professional sobre la coproducció de coneixement per a l'acció, en el marc de la reunió del 2006 de l'Academy of Management, que va tenir lloc a Atlanta, als Estats Units. L'RCLA actua com una plataforma en què persones de diversos sectors i disciplines compromeses amb les qüestions socials es reuneixen per explorar les complexitats dels reptes del seu lideratge. Mitjançant la investigació interdisciplinària basada en la pràctica i una àmplia varietat de programes i projectes, l'RCLA tradueix l'experiència personal dels professionals en una experiència compartida, i converteix la teoria del lideratge en instruments d'utilitat.
Política pública basada en l'evidència: una visió amb aspiracions
Quan escric aquest article, als Estats Units celebrem el Mes de la Història Negra i al gener es va fer un dia de festa nacional en homenatge a Martin Luther King, una figura clau en el moviment a favor dels drets civils. En el famós discurs que va pronunciar a Washington, DC, el 1963, King va dir que tenia un somni del que Amèrica podria arribar a ser. Jo també tinc un somni, un somni de com podrien ser o com haurien de ser les polítiques públiques i la gestió pública. M'agradaria descriure breument aquest somni, il·lustrar-lo, i parlar d'algunes de les barreres que cal superar per fer que aquest somni esdevingui realitat.
Dels plans a l'acció: la reforma de l'Administració pública a la regió d'Àsia-Pacífic
El text següent es resultat de l'experiència recent i pretén analitzar les condicions necessàries perquè les reformes administratives tinguin lloc, juntament amb algunes lliçons apreses de l'experiència (Wescott, 2006). Si bé l'experiència en reformes ens ha ajudat a entendre millor què és el que funciona, cal estudiar més aprofundidament com assolir un acompliment més alt en el sector públic.
Gestionar el canvi en els serveis públics
Gestionar el canvi en els serveis públics contemporanis significa intentar gestionar quelcom relativament ingestionable. La complexitat creixent del canvi en els serveis públics és reconeguda àmpliament. El seu abast, ritme, ambigüitat i multiplicitat superen clarament la capacitat de qualsevol per obtenir el control directiu i la certesa dels resultats. Es planteja una política fonamental i una qüestió pràctica sobre com maximitzar la capacitat de tractar amb èxit aquesta complexitat i, si és possible, mantenir-la dintre dels seus límits. Això és el que he procurat analitzar amb la meva recerca recent informada en les ciències socials i amb la construcció d'una teoria rellevant en la pràctica. Aquest llibre conté els resultats d'aquest esforç i les idees complementàries d'acadèmics nord-americans que m'han ajudat a configurar el meu treball.
Consell assessor
