Consells per a líders que vulguin créixer i millorar
Fa vint anys va sorgir del no-res l¿avaluació de 360 graus per a directius, i ara als directius de les grans organitzacions els resulta difícil evitar veure¿s aclaparats per aquesta avaluació. Fa tan sols quinze anys no existia el que es coneix com el "coaching executiu", i en l'actualitat està generalitzat i és idiosincràtic. Sent encara comparativament joves, tant l'empresa de 360 graus com l'empresa coaching poden permetre's continuar evolucionant i resultar encara més útils als líders. Al llarg de la meva experiència com a consultor i de la tasca de desenvolupament de producte que duc a terme, he trobat unes quantes estratègies i tècniques noves, la totalitat de les quals giren al voltant de la utilització de les seves pròpies forces per part del líder. Em trobo en una bona posició per poder observar el desenvolupament d'aquests camps interrelacionats. En el Center for Creative Leadership vaig dissenyar, en la dècada de 1980, un dels primers 360 graus que es van comercialitzar, i vaig escriure alguns dels primers textos sobre coaching i lideratge per a executius.