<i>Performance, l'ère des Ressources Humaines</i>

Performance, l'ère des Ressources Humaines

L'any 2005, el departament Recherche, Étude et Veille (Recerca, Estudi i Observació, REV) va establir com a prioritat l'evolució dels sistemes de gestió dels recursos humans, mitjançant l'organització ¿en col·laboració amb l'OCDE¿ de la quarta edició de les Trobades Internacionals de Gestió Pública[1] i l'elaboració de l'estudi «Performance, l'ère des RH».[2] Aquest estudi, dut a terme a partir de l'observació dels sistemes de recursos humans de vuit països amb cultures molt diferents ¿Austràlia, el Canadà, Dinamarca, els Estats Units, Itàlia, Holanda, el Regne Unit i Suècia¿ ha permès descobrir algunes grans convergències (tendències).

De la confrontació al consens: <i>La Reforma de l'Estat a Xile 1990-2005</i>

De la confrontació al consens: La Reforma de l'Estat a Xile 1990-2005

Aquest treball revisa el procés de reforma de l'Estat a Xile durant el període democràtic de 1990 a 2005, per mitjà de revisions documentals; càlcul d'indicadors comparats de qualitat i eficiència de la despesa pública, i entrevistes a més de 80 líders de govern i oposició, gremis empresarials, acadèmics i sindicalistes. (document adjunt)

Europa: la necessitat de nous lideratges

Europa: la necessitat de nous lideratges

Felipe González, expresident del Govern espanyol; Jordi Pujol, expresident de la Generalitat de Catalunya, i Antonio Garrigues, president de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, van debatre sobre el futur europeu i la necessitat de crear nous lideratges al voltant de la Unió Europea, al campus d'ESADE Madrid, en el marc la nova Càtedra LideratgeS i Governança Democràtica d'ESADE (document adjunt).

Un model de gestió governamental orientat als resultats

Un model de gestió governamental orientat als resultats

Aquest text tracta dels atributs d'un model de gestió governamental orientat als resultats, siguin quins siguin: (1) agenda estratègica coherent (integració entre planificació/objectius de desenvolupament i programes de govern); (2) alineació de l'arquitectura governamental i extragovernamental (organitzacions implementadores i recursos assignats) en bases contractuals; (3) sistema central de control i avaluació de resultats; (4) polítiques de gestió integrades i orientades al desenvolupament.

Club de Direcció Pública de l'Associació d'Antics Alumnes d'ESADE: primeres activitats programades per al 2006

El Club de Direcció Pública de l'Associació d'Antics Alumnes d'ESADE té per missió potenciar el rol de la direcció gerencial en l'àmbit de la gestió pública, contribuir al desenvolupament professional i personal dels seus membres i crear un espai col·lectiu de trobada on compartir experiències, reflexions, inquietuds i projectes. A continuació es presenten les primeres activitats programades per a l'any 2006.

Les oficines tècniques de gestió de projectes com a element facilitador dels processos de modernització i d'innovació

Les oficines tècniques de gestió de projectes com a element facilitador dels processos de modernització i d'innovació

Deloitte ha desenvolupat, per a diverses comunitats autònomes, les oficines tècniques de gestió de projectes (OTGP) com a element facilitador i assegurador de l'execució i el desenvolupament correctes dels processos de canvi. La utilització d'aquestes estructures treu complexitat a les organitzacions i facilita els processos de modernització i d'innovació.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.