Quant trigarem a tenir un govern basat en dades?

Quant trigarem a tenir un govern basat en dades?

En aquest article, l’OCDE parla del seu nou informe The Path to Becoming a Data-Driven Public Sector [“El camí a seguir per basar el sector públic en les dades”], que ofereix el marc pràctic perquè els governs puguin maximitzar les oportunitats i mitigar els riscos d’atorgar a les dades un lloc central amb vista a desplegar unes polítiques més eficaces, que millorin les nostres vides.

Àngel Castiñeira, Francisco Longo i Tamyko Ysa contribuiran al Consell Acadèmic Assessor per a la implementació de l’Agenda 2030 a Barcelona

Àngel Castiñeira, Francisco Longo i Tamyko Ysa contribuiran al Consell Acadèmic Assessor per a la implementació de l’Agenda 2030 a Barcelona

La missió d’aquest Consell, creat recentment, és assessorar el Govern municipal en la definició i aplicació de mesures concretes per impulsar l’Agenda 2030 a Barcelona.

Per un sector públic capaç de liderar la recuperació

Per un sector públic capaç de liderar la recuperació

La COVID-19 ha posat de manifest la importància crucial de la cosa pública, però també les seves insuficiències.

Reobrir Amèrica amb una setmana de quatre dies feiners

Reobrir Amèrica amb una setmana de quatre dies feiners

El defensor dels drets dels treballadors Robert Owen va reivindicar una jornada laboral de 8 hores a principis del segle xix sense gaire èxit,[1] però la idea va començar a arrelar als Estats Units després de la Guerra Civil. L’any 1869, el president Grant va fer una proclamació en què garantia als empleats públics una jornada laboral de vuit hores sense cap reducció de la retribució.[2] La reforma va arribar més lentament al sector privat –no fou fins al 1898 que els United Mini Workers van aconseguir negociar amb èxit una jornada de 8 hores i poc després aquesta reforma es va convertir en la pràctica habitual a la indústria de la impressió.[3] L’any 1916, el Congrés va aprovar l’Adamson Act, una llei que ordenava una jornada laboral de 8 hores per als treballadors del ferrocarril interestatal.[4]

Automatitzar la governança i la prestació de serveis al ciutadà

Automatitzar la governança i la prestació de serveis al ciutadà

La COVID-19 pot convertir-se en la disrupció econòmica i social més gran del món des de la Gran Depressió, però el fet que s’hagi esdevingut coincidint amb el “tsunami” de la ciència de les dades (data science) i de la “revolució digital” suposa ara una gran diferència. El que abans es veia com un canvi gradual i generacional cap a un estil de vida online i més connectat, en poques setmanes s’ha convertit en la pràctica habitual per a gairebé tots els grups d’edat de tots els segments demogràfics de les nostres societats. Gran part del mèrit d’aquest desenvolupament s’explica, clarament, per la tempesta perfecta de les tecnologies que s’han posat a l’abast dels ciutadans als darrers anys. Si hi afegim les preocupacions pel canvi climàtic i la sostenibilitat, ara és més necessari que mai –i presenta grans oportunitats– repensar radicalment les nostres maneres de treballar, estudiar, comprar, socialitzar-nos, negociar, regular i governar.

Com impulsar polítiques de rehabilitació per assolir la sostenibilitat

Com impulsar polítiques de rehabilitació per assolir la sostenibilitat

Post de recerca de Francesc Pardo-Bosch, Carles Cervera i Tamyko Ysa.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.