La governança en xarxa: la gestió de les xarxes interorganitzatives per a l’acompliment de les col·laboracions

La governança en xarxa: la gestió de les xarxes interorganitzatives per a l’acompliment de les col·laboracions

A mesura que va augmentant la complexitat dels problemes públics, els organismes governamentals es veuen cada vegada més incapaços de resoldre per si sols els anomenats “problemes perversos”. I, paral·lelament, cada vegada s’insisteix més a complementar les estructures jeràrquiques amb disposicions en xarxa. Un corpus de recerca creixent està estudiant el concepte de “xarxes” i analitzant les seves repercussions per a un conjunt cada vegada més ampli de temes relacionats amb la gestió i amb les polítiques, tant a les economies desenvolupades com als països en via de desenvolupament. En el camp de l’administració pública, les xarxes es defineixen com a disposicions interorganitzatives que treballen juntes per tal d’assolir uns objectius comuns, com una manera de reactivar la participació ciutadana i de permetre el desenvolupament de la comunitat, o com una forma distintiva de governança, que es basa més en les relacions horitzontals que en les autoritats jeràrquiques (Agranoff i McGuire, 2001; Isett, Mergel, LeRoux i Mischen, 2011).

30 mesures per enfortir el sistema de salut

Tamyko Ysa, professora d’EsadeGov, forma part del Comitè d’Experts per a la Transformació del Sistema Públic de Salut que ha elaborat l’informe.

ENGAGE: estudiar la defensa i la seguretat de la UE

Ángel Saz-Carranza, professor d’EsadeGov, investigador principal del Grup de Recerca sobre Lideratge i Innovació en Gestió Pública (GLIGP) i director d’EsadeGeo, lidera aquest projecte de recerca de tres anys en el marc del programa Horizon 2020.

Competències ètiques per al lideratge públic

Competències ètiques per al lideratge públic

Als darrers 17 anys, he acomplert funcions d’assessorament en polítiques d’alt nivell per al govern central i per a l’administració local. Les màximes dificultats amb què m’he trobat en la vida pública no han estat degudes a problemes tècnics d’anàlisi política, sinó que s’han derivat del fet de treballar amb persones que volen i valoren coses diferents.

Per a una col·laboració resilient, comença amb el “per què” i acaba amb el “com”

Per a una col·laboració resilient, comença amb el “per què” i acaba amb el “com”

En el moment de redactar aquest escrit, la pandèmia de la COVID-19 s’està manifestant en tota la seva virulència, amb més de quatre milions de casos confirmats i gairebé 300.000 morts arreu del món. Vols cancel·lats, escoles tancades i restriccions en el subministrament de material sanitari són alguns exemples il·lustratius de l’impacte enorme que està causant aquesta poderosa amenaça microscòpica. El brot mundial del coronavirus ha trastocat la vida tal com la coneixíem fins ara. Per a molts nord-americans, la pandèmia va arribar per sorpresa. No obstant això, els experts en salut pública ja advertien del potencial d’un brot viral que podria tenir conseqüències letals i ser de gran abast. Aquests professionals instaven a aprendre del passat i de la importància de la col·laboració per resoldre problemes en què és essencial adoptar una acció coordinada i en què el cost del fracàs és enorme.

Idees que causen reformes a l’Administració pública: el cas de l’Europa central

Idees que causen reformes a l’Administració pública: el cas de l’Europa central

Els països del V4 [1], després de gairebé trenta anys fent reformes espectaculars, en molts aspectes, en el terreny de la democratització dels sistemes de govern i construint les seves economies de mercat, ara mostren una preferència clara pels governs de tendència populista; aquesta predilecció afecta els països de la regió amb diferents graus d’intensitat (aquestes tendències són especialment evidents a Hongria i a Polònia). Així mateix, el concepte de democràcia il·liberal s’està popularitzant entre algunes de les elits dirigents i també gaudeix del suport d’una gran part de la societat. En conseqüència, els canvis en les estructures institucionals que sostenen els mecanismes de govern hi són cada vegada més evidents.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.