Lab
Lab 1
Lab 2
Lab 3
Lab 4
Lab 5

Resultados para la busqueda:

Passar el relleu: com planificar la successió executiva

Passar el relleu: com planificar la successió executiva

Planificar la successió s'ha descrit com una pràctica sistemàtica a llarg termini, que segueix tota organització per assegurar-se que disposa del pool necessari de talent directiu per poder assolir els seus objectius de negoci i acomplir la seva missió (Rothwell, 2002). La visió predominant en la literatura és que s'hauria de seguir un procés formalitzat de successió. D'altra banda, més de 2,8 milions de directius d'organitzacions no lucratives van arribar als 65 anys l'any 2011, i les xifres anuals de població que arribarà als 65 anys augmentaran els propers deu anys i superaran els 4 milions el 2020 (U.S. Census Bureau, 2012). Trobar líders qualificats i motivats per cobrir les principals posicions executives de la generació actual que quedin vacants és un dels reptes de futur més urgents del sector públic i de les organitzacions no lucratives.

01-01-2017 Karl Besel & Charlotte L. Williams 0
La meritocràcia en la selecció dels directius públics i els seus efectes sobre l'acompliment de les organitzacions: resultats d'un estudi exploratori a l'Amèrica Llatina

La meritocràcia en la selecció dels directius públics i els seus efectes sobre l'acompliment de les organitzacions: resultats d'un estudi exploratori a l'Amèrica Llatina

En les dues darreres dècades, entre els temes predominants en matèria de gestió pública destaca la politització de l'administració pública i el seu control per mitjà de sistemes de mèrit per al reclutament i la selecció de funcionaris. A nivell macro, les polítiques formals de desenvolupament de la carrera i la promoció del principi de mèrit dins l'estat han demostrat tenir un impacte positiu sobre el creixement econòmic dels països, la reducció de la pobresa, el control de la corrupció i altres paràmetres de desenvolupament, com la disminució de la mortalitat infantil (Cingolani et al., 2015; Dahlström et al., 2012; Evans i Rauch, 1999; Henderson et al., 2007). Tanmateix, a dia d'avui no es pot establir amb exactitud en quina mesura la designació de funcionaris basada en el mèrit comporta un acompliment millor en el sector públic.

01-01-2017 Javier Fuenzalida 0
Creant i reconeixent el valor públic

Creant i reconeixent el valor públic

Una aproximació a la rendició de comptes democràtica i al govern d’alt acompliment. Esperem que tant els qui assumeixen el pes del lideratge públic com els qui tenen la responsabilitat constant de demanar comptes a aquests líders trobin aquestes idees valuoses i útils.

02-03-2016 Mark H. Moore 0

Benvingut, benvinguda a l'Institut de Governança i Direcció Pública (IGDP) d'ESADE !

L'Institut de Governança i Direcció Pública està format per un grup de professionals que treballen des d'ESADE amb la mirada centrada en els governs i les organitzacions del sector públic.Creat al 1993, consolidà una experiència iniciada a prinicipis dels anys 1980, quan ESADE portava a terme les primeres actuacions en el camp de la gestió pública. Des d'aleshores, més de 2.000 governants i directius públics han participat en elles. Nombroses investigacions, llibres, conferències, articles científics, estudis de casos i altres materials deixen constància de l'activitat acadèmica dels seus membres.

03-02-2016 Mònica Reig 0
Transferència i aprenentatge de polítiques: troballes recents i nous camins de recerca

Transferència i aprenentatge de polítiques: troballes recents i nous camins de recerca

La imatge tradicional de l'elaboració i administració de les polítiques suggeria que es produïa sobre una base nacional i incremental, implicant els servidors públics, els seus ministres i, de forma més limitada, una sèrie de grups d'interès. Un primer objectiu del nostre nou llibre Policy Transfer and Learning in Public Policy and Management: International Contexts, Content and Development ['Transferència de polítiques i aprenentatge en gestió i polítiques públiques: contextos internacionals, contingut i desenvolupament'], que va publicar Routledge el juliol de 2013, era contribuir a dissipar aquesta imatge típica proporcionant una sèrie d'estudis de casos imbuïts en diferents contexts teòrics que il·lustressin com, per què i amb quin impacte es transfereixen les polítiques d'una jurisdicció a una altra. Tots ells també mostren que els governs molt rarament transfereixen una política sencera al seu propi context interior.

03-02-2016 Peter Carroll i Richard Common 0
Són importants la participació i la transparència per a la percepció pública de la rendició de comptes a escala local? Conclusions de la Woreda City Administration Benchmarking Survey a Etiòpia

Són importants la participació i la transparència per a la percepció pública de la rendició de comptes a escala local? Conclusions de la Woreda City Administration Benchmarking Survey a Etiòpia

Com perceben els ciutadans les oportunitats que els funcionaris públics rendeixin comptes directament de les seves actuacions? I, cosa més important: Què determina les seves percepcions? En aquesta contribució, informem d'un estudi en què hem valorat si donar accés a informació sobre la presa de decisions a la població etíop en les seves jurisdiccions locals i proporcionar fòrums públics que facilitin la seva participació en el procés de planificació local afecta les percepcions públiques de la rendició de comptes a escala local.

03-02-2016 Sebastian Jilke 0
Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.
Acceptar Rebutjar Configurar