Determinants d'acompliment de la xarxa: una anàlisi comparativa dels llocs declarats Patrimoni de la Humanitat per la UNESCO

Determinants d'acompliment de la xarxa: una anàlisi comparativa dels llocs declarats Patrimoni de la Humanitat per la UNESCO

Aquesta recerca és el primer intent d'aplicar la teoria de les xarxes als llocs declarats Patrimoni de la Humanitat per la UNESCO (World Heritage sites, WHS). Té implicacions pràctiques i teòriques, perquè contribueix a entendre els determinants que afecten l'acompliment a la xarxa i avaluen la viabilitat d'utilitzar l'anàlisi comparativa qualitativa (qualitative comparative analysis, QCA) (Ragin, 1987) com a mètode de recerca. Els WHS de la UNESCO són nominats sobre la base de la Convenció de Protecció del Patrimoni Mundial (1972) amb la finalitat de protegir el patrimoni cultural i natural a escala mundial. Fins al dia d'avui, hi ha inscrits 962 llocs de 157 estats membres a la Llista del Patrimoni de la Humanitat (745 culturals, 188 naturals i 29 combinats). Itàlia és el país que en té més, amb 47 llocs, seguida d'Espanya (44) i de la Xina (43).

Donar sentit a l'estratègia: cinc perspectives sobre el sector públic en l'estratègia-com-a-pràctica

Donar sentit a l'estratègia: cinc perspectives sobre el sector públic en l'estratègia-com-a-pràctica

La idea que té la gent del que és estratègic i del que és l'elaboració d'estratègies (strategizing) va més enllà de la mera definició conceptual. Segons Weick (1988), en les organitzacions, les persones acompleixen les funcions i representen els significats que consideren que hi ha en joc. Com diu el teorema de Thomas, 'si les persones perceben les coses com quelcom real, les seves conseqüències són reals'. L'estratègia no és un protocol que s'adopta, sinó que és subjecte a interpretació. La seva concepció individual de l'estratègia influirà en la manera d'actuar de l'estrateg i, entre altres coses, en l'ús d'eines estratègiques com l'anàlisi DAFO. La idea que té la gent de l'estratègia determina com posa en pràctica la formulació d'estratègies. Tenint en compte aquestes afirmacions, és interessant saber com entenen els directius l'estratègia a la pràctica (com és i com hauria de ser) per tal d'entendre millor com elaboren els directius estratègies a la pràctica.

Alguns dels articles de professors de l'IGDP publicats darrerament a la premsa

Alguns dels articles de professors de l'IGDP publicats darrerament a la premsa

Annexats en format PDF (en versió original)

Vacances

 

INVITACIÓ:

INVITACIÓ: "Quina administració pública per Catalunya?: visió per un futur proper"; a càrrec de Joana Ortega, vicepresidenta del Govern

Amb motiu de l'acte de graduació de la 10a promoció del Master en Direcció Pública (Executive Master in Public Administration · EMPA) d'ESADE. Dimarts 7 de maig 2013, de 19h a 21h, ESADE.

Enfortir la capacitat de l'anàlisi reguladora

Enfortir la capacitat de l'anàlisi reguladora

El món de la recerca i de la pràctica de la regulació està en crisi. Per superar aquest estat de crisi, es requereix un enfocament diferent a la creació de capacitat. Aquest nou enfocament, que anomenem anàlisi reguladora, posa l'èmfasi en la capacitat de resolució de problemes de manera creativa. Això contrasta amb els arguments que confien en instruments millorats mitjançant l'alta tecnologia o l'alta intel·ligència, o bé important les 'millors pràctiques' d'un lloc a un altre. Aquest enfocament facilitarà una comprensió més elaborada dels avantatges i de les limitacions de diverses estratègies reguladores.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.