Altres butlletins internacionals d'interès

L’Administració pública en una època perillosa

L’Administració pública en una època perillosa

No fa tant de temps que estadistes i intel·lectuals de molts països pensaven que havien trobat l’estratègia perfecta per governar bé. Ara ja ho sabem: ens hem adonat que no existeix una estratègia fixa per governar en temps turbulents. Els estudiosos de l’Administració pública hem de tenir en compte aquesta realitat en la nostra recerca: hem de comprendre millor els processos de disseny de les estratègies d’alt nivell de govern i la seva traducció en programes de reforma de l’Estat.

El track de Govern digital de la HICSS: un baròmetre de les noves tendències i àrees d’interès en la recerca i en la pràctica

El track de Govern digital de la HICSS: un baròmetre de les noves tendències i àrees d’interès en la recerca i en la pràctica

Al llarg de vint anys, el track de Govern digital ha acceptat i acollit la presentació de 734 papers arbitrats escrits per acadèmics d’arreu del món. Per bé que aquesta xifra representa el 5,42% del corpus registrat de coneixements acadèmics en l’àrea del govern digital (Scholl, 2020), no es pot subestimar la influència d’aquestes publicacions en el seu camp d’especialització i en l’àmbit acadèmic. 

Per què el Public Management Lab?

Per què el Public Management Lab?

Un grup de directius d’empreses que presten serveis públics a la ciutadania, amb l’acompanyament d’Esade, fa uns quants mesos que estem impulsant una iniciativa que anomenem Public Management Lab. Té uns objectius explícits i molt concrets, que es poden conèixer en aquesta newsletter. En formo part perquè crec que és una proposta honesta, i del tot necessària, per contribuir a millorar els serveis públics, que són essencials –i del tot estratègics– per al benestar de la nostra comunitat, per a la creació de riquesa al país i per a la cohesió social, que és a la base del progrés sostenible i pacífic de les nostres societats.

La IA destinada a crear valor públic: com pot el govern fer servir la IA per millorar l’acompliment

La IA destinada a crear valor públic: com pot el govern fer servir la IA per millorar l’acompliment

La IA és omnipresent. 7.00 h. Sona el despertador. 8.00 h, prens un cafè, fulleges les notícies i consultes l’e-mail o el mòbil. Durant aquesta hora, has interaccionat amb la intel·ligència artificial (IA) moltes vegades. Els grans de cafè van ser recollits gràcies a un algorisme d’IA. Les notícies… preparades per la IA. Els anuncis que apareixien al costat de les notícies… IA. El reconeixement facial per activar el mòbil… IA. I molt més.  

Una lliçó, una missió i dos objectius

Una lliçó, una missió i dos objectius

Totes les organitzacions i les persones ens hem de dotar d'un propòsit, un motor, un  motiu que ens mogui. A partir d'aquí, ens caldrà un mapa que ens indiqui on volem anar. I, finalment, per transitar cap a l'objectiu, ens haurem de dotar de les eines, dels instruments necessaris, i fixar-nos les fites que verifiquin que anem bé.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.