Alguns dels articles de professors de l'IDGP publicats darrerament a la premsa
Annexats en format PDF (en versió original)
Aquells de nosaltres que ens dediquem a l'àmbit del lideratge ens hem tornat implacablement, majoritàriament lidercèntrics. Formalment retem homenatge a la relació entre líder i seguidor i defensem la importància dels seguidors, però en realitat els líders dominen el discurs i els seguidors estan marginats. Per descomptat, cap de nosaltres no reconeix que descarta els seguidors mentre eleva els líders. Tanmateix, la nostra atenció se centra, com si fos un raig làser, en els qui estan a la cúpula o prop de la cúpula, i no pas en els qui estan en un nivell intermedi o en el nivell inferior.
El passat 17 d’abril, va tenir lloc el primer acte del Club Direcció Pública ESADE Alumni a Madrid, amb la presència de la secretària d’Estat per a l’Administració Pública, Mercedes del Palacio, en el primer acte públic que intervenia després del seu nomenament pel Consell de Ministres uns dies abans. També hi van participar Pedro Navarro, vicepresident executiu del Patronat d’ESADE; Rafael Catalá Polo, director del Màster en Direcció Pública (EMPA) a Madrid, i Óscar Cortés, vicepresident del Club Direcció Pública ESADE Alumni a Madrid.
La trobada, organitzada pel Club Direcció Pública i Política d'ESADE Alumni, va tenir lloc el passat 8 d’abril de 2008 al restaurant del Palau de la Música Catalana, a Barcelona.
Al llarg de les dues últimes dècades, s’ha realitzat un esforç sense precedents a tots els nivells del govern dels Estats Units amb l’objectiu de mesurar l’acompliment. Avui, tenim més informació que mai sobre l’acompliment de les organitzacions públiques. Tanmateix, el fet de disposar d’aquesta informació no s’ha traduït en un canvi de paradigma en la governança que advoca per la gestió esperada de l’acompliment.