Fletxes, cercles i híbrids: el control del govern modern<br>

Fletxes, cercles i híbrids: el control del govern modern

Com es controlen els serveis públics en el govern modern? Què tenen en comú i en què es diferencien aquests controls en els diversos sistemes de govern? I com han canviat aquests controls en l'última generació? Aquestes preguntes són clau en els debats contemporanis sobre ¿la nova administració pública¿, "l'esclat de les auditories" i altres idees sobre el canvi de paradigma en el govern modern. Però els experts a penes estan començant a estudiar ara aquestes qüestions de forma sistemàtica.

La col·laboració publicoprivada en projectes estratègics

Els grans processos estratègics, d'escales diferents, que una comunitat o una administració han de dur a terme i, en el nostre país, diria que especialment, perquè històricament ha tingut poca tradició d'actuar pensant a llarg termini han de comptar amb la implicació fins i tot entusiasta, gosaria a dir dels representants dels sectors privats, que hi aportaran els seus propis valors afegits. No hem d'oblidar que algunes de les grans transformacions socials i econòmiques del nostre continent només s'han pogut dur a terme gràcies a la complicitat de tots els sectors afectats (la socialdemocràcia nòrdica a la qual tant ens agrada referir-nos, per exemple).

Enfocaments de la qualitat en la gestió pública

Enfocaments de la qualitat en la gestió pública

La qualitat requereix visió, clarificar els resultats que es busquen i establir prioritats. Requereix temps i, en general, recursos. La qualitat té un cost (tot i que la no-qualitat també en té un, i sol ser més elevat). El treball de la qualitat ha d'anar a càrrec de les persones. Per tant, requereix un exercici de lideratge que comporta comunicar permanentment els quès i els coms, implicar, sensibilitzar, facilitar la participació, formar i, sobretot, reconèixer. Un gestor que vol introduir algun enfocament de qualitat ha d¿estar disposat a contestar la pregunta següent: I què hi guanyo jo, amb tot plegat?

Alguns dels articles de professors de l'IDGP publicats darrerament a la premsa

Alguns dels articles de professors de l'IDGP publicats darrerament a la premsa

Annexats en format PDF (en versió original)

Nova cultura, nous valors i nou govern de l'aigua.
Nova cultura de l'aigua i valors públics que cal protegir

Nova cultura, nous valors i nou govern de l'aigua. Nova cultura de l'aigua i valors públics que cal protegir

Reconèixer la caducitat imminent del model i anticipar-ne la substitució exigeix, fonamentalment, un canvi de mentalitat per al qual, sovint, cal desenvolupar un procés previ de "desaprenentatge": desprendre's del llast que constitueixen els prejudicis, els dogmes i les dicotomies. Per arribar a aquest objectiu, pot ser útil reflexionar en clau d'equitat social o de sostenibilitat: intentar donar veu a les futures generacions i, des dels poders públics, aconseguir que aquesta sigui la veu que prevalgui en el debat. Governar ja no és sinònim de gastar, sinó de liderar aquest procés de transició.

X Congrés Internacional del CLAD sobre la Reforma de l'Estat i de l'Administració Pública. Santiago, Xile, 18-21 d'octubre de 2005

X Congrés Internacional del CLAD sobre la Reforma de l'Estat i de l'Administració Pública. Santiago, Xile, 18-21 d'octubre de 2005

Francisco Longo, director de l'Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) de ESADE i Koldo Echebarria, professor de l'IDGP, participaran activament en el Congrés amb la presentació de sis ponències i la coordinació de tres panels.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.