Governar ciutats i territoris en la societat de les xarxes

Governar ciutats i territoris en la societat de les xarxes

Tradicionalment, el territori responia a la imatge d'una jerarquia de ciutats amb forta centralitat financera i institucional, perifèries industrialitzades i espais de tercer ordre on no havia arribat ni la urbanització ni l'aglomeració industrial. Tanmateix, en els darrers vint anys, s'han produït transformacions diverses del territori ¿processos de desurbanització, de contraurbanització i de periurbanizació¿ que han donat lloc a una imatge nova: el territori-xarxa.

Un marc de valor públic per a la governança contractual

Un marc de valor públic per a la governança contractual

La idea de valor públic és objecte d'una gran atenció, tant en cercles acadèmics com professionals, i es pot convertir en el pròxim objectiu que estructuri l'activitat governamental, el desenvolupament de les polítiques i la prestació dels serveis. No obstant això, davant la confiança creixent en els contractes per assolir els objectius del sector públic, què pot significar aquest canvi de paradigma pel que fa als tipus de contractes que el govern fa servir? Qüestions com aquesta incideixen en els pressupòsits essencials de l'activitat del govern i poden motivar, de fet, un nou avenç en la reforma de la gestió pública.

Qui és responsable de les polítiques públiques en un Estat descentralitzat?

Qui és responsable de les polítiques públiques en un Estat descentralitzat?

La pregunta que sorgeix a continuació és la següent: Són més capaços els ciutadans de distingir qui és responsable de quines polítiques segons el disseny de la descentralització?

Els desafiaments del sector públic per al segle XXI

Els desafiaments del sector públic per al segle XXI

Deloitte ha elaborat un estudi en què s'identifiquen i analitzen els desafiaments que han d¿afrontar les administracions públiques per tal de satisfer les necessitats del ciutadà del segle XXI. Les cinc prioritats del sector públic per a aquest segle són: la modernització del govern, la seguretat i la defensa, la gestió de les responsabilitats públiques, la salut i el benestar, i el desenvolupament de societats innovadores.

Què es pot aprendre de l'experiència a l'Amèrica Llatina?

Què es pot aprendre de l'experiència a l'Amèrica Llatina?

Un directiu d'una gran empresa espanyola em va explicar el seu principal aprenentatge a l¿Amèrica Llatina: ¿Mai no hi tornaré a invertir per 40 anys. No hi compraré res al comptat. Un cop has pagat, ja has begut oli: és la gran lliçó que hi he après. La memòria és fràgil. Quant dura el pagament a la bestreta? Una generació? Hauria de ser més com una hipoteca: pagar a poc a poc a mesura que s¿hi viu. Actualment el joc és loose-loose; amb l'esquema d'hipoteca, es convertiria en win-win¿. El que suggereix aquest directiu és establir un esquema de col·laboració nou en què tots hi surtin guanyant. Com?

Presència de l'Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) al X Congrés Internacional del CLAD sobre la Reforma de l'Estat i de l'Administració Pública. Santiago, Xile, 18-21 d¿octubre de 2005

Presència de l'Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) al X Congrés Internacional del CLAD sobre la Reforma de l'Estat i de l'Administració Pública. Santiago, Xile, 18-21 d¿octubre de 2005

Francisco Longo, director de l¿Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) de ESADE i Koldo Echebarria, professor de l¿IDGP, van participar activament en el Congrés amb la presentació de sis ponències i la coordinació de tres panels.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.