Altres butlletins d'interès
Resultados para la busqueda:
La construcció de l'Estat nucli del desenvolupament de capacitats
Entre els estudiosos de la política del desenvolupament cada vegada hi ha més consens respecte del paper vital que tenen la capacitat de l¿Estat i les institucions en el creixement econòmic, una capacitat que, en el cas de molts països pobres, no es pot passar per alt. No obstant això, el problema a què ens enfrontem és que, a pesar d¿entendre la importància de les institucions estatals, no tenim estratègies eficaces per crear-les en societats on tenen poca demanda. Molt pitjor: la comunitat internacional tendeix a ajudar els països pobres mitjançant la prestació directa de serveis, de manera que s¿eviten i, consegüentment, s¿afebleixen les institucions autòctones. La solució a aquest enigma serà una tasca primordial en el futur.
Graduació de la segona promoció del Màster en Direcció Pública (EMPA)
L¿acte va tenir lloc el dijous 7 de juliol de 2005. Fou presidit per Xavier Mendoza, degà d¿ESADE i hi intervingué també Francisco Longo, director de l¿Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP). L¿Hble. Sr. Antoni Castells, conseller d¿Economia i Finances de la Generalitat de Catalunya, pronuncià la lliçó de cloenda.
Fletxes, cercles i híbrids: el control del govern modern
Com es controlen els serveis públics en el govern modern? Què tenen en comú i en què es diferencien aquests controls en els diversos sistemes de govern? I com han canviat aquests controls en l'última generació? Aquestes preguntes són clau en els debats contemporanis sobre «la nova administració pública», "l'esclat de les auditories" i altres idees sobre el canvi de paradigma en el govern modern. Però els experts a penes estan començant a estudiar ara aquestes qüestions de forma sistemàtica.
La col·laboració publicoprivada en projectes estratègics
Els grans processos estratègics, d'escales diferents, que una comunitat o una administració han de dur a terme i, en el nostre país, diria que especialment, perquè històricament ha tingut poca tradició d'actuar pensant a llarg termini han de comptar amb la implicació fins i tot entusiasta, gosaria a dir dels representants dels sectors privats, que hi aportaran els seus propis valors afegits. No hem d'oblidar que algunes de les grans transformacions socials i econòmiques del nostre continent només s'han pogut dur a terme gràcies a la complicitat de tots els sectors afectats (la socialdemocràcia nòrdica a la qual tant ens agrada referir-nos, per exemple).
Enfocaments de la qualitat en la gestió pública
La qualitat requereix visió, clarificar els resultats que es busquen i establir prioritats. Requereix temps i, en general, recursos. La qualitat té un cost (tot i que la no-qualitat també en té un, i sol ser més elevat). El treball de la qualitat ha d'anar a càrrec de les persones. Per tant, requereix un exercici de lideratge que comporta comunicar permanentment els quès i els coms, implicar, sensibilitzar, facilitar la participació, formar i, sobretot, reconèixer. Un gestor que vol introduir algun enfocament de qualitat ha d¿estar disposat a contestar la pregunta següent: I què hi guanyo jo, amb tot plegat?
Consell assessor
