Lab
Lab 1
Lab 2
Lab 3
Lab 4
Lab 5

Resultados para la busqueda:

Presentació del libre Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas

Montserrat Tura, consellera d'Interior de la Generalitat de Catalunya; José M.ª Castellano, conseller delegat d'Inditex; Ignasi Carreras, director d'Intermón Oxfam; Carlos Losada, director general d'ESADE, i Alfred Vernis, professor d'ESADE, van presentar ahir, a ESADE Barcelona, el llibre Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas, escrit per Alfred Vernis, Maria Iglesias, Beatriz Sanz i Ángel Saz.

15-03-2005 Redacció 0
Reflexions que ara toca fer

Reflexions que ara toca fer

Jordi Pujol, expresident de la Generalitat de Catalunya, va tornar a ESADE, trenta anys després d'haver-hi pronunciat una conferència que va tenir una influència considerable en els cercles socials del final del franquisme, per reflexionar sobre el present i futur del país. L'expresident escriu per a PUBLIC sobre aquesta qüestió. 'Hi ha coses que ara s’han de fer, i que s’han de dir i que s’hi ha de reflexionar. El títol de la conferència és "Reflexions que ara toca fer". Coses que no són pròpiament polítiques, i que no són espectaculars, ni criden gaire l’atenció, i que tampoc no són d’efectes immediats (coses situades més en el camp de les idees, dels valors i de les actituds), però que acaben incidint molt en la política, en l’economia i, sobretot, en el conjunt de la societat i del país. I que, si això no es treballa bé, el país s’encallarà. El país s’encallarà. El país s'encallarà si segons quines coses no es resolen bé, i no només polítiques. I perdrà confiança. Doncs bé, a dir, i fins i tot a fer, alguna d’aquestes coses potser sí que hi puc contribuir.'

15-03-2005 Jordi Pujol i Soley 0
Polítiques de provisió de serveis

Polítiques de provisió de serveis

La capacitat crítica del nou formulador de polítiques és aquella que li permet saber per què no és possible arribar a una meta determinada i quina és la resposta apropiada a aquesta mancança detectada. Això implica capacitats de gestió de coneixement dins i fora de l¿organització molt destacades.

15-03-2005 Joan Prats 0
La gestió de les externalitzacions

La gestió de les externalitzacions

El paradigma de la gestió en xarxa i, per tant, de la configuració d'un ¿partenariat¿ entre el sector públic i diversos agents privats amb finalitat de lucre i sense és una opció de gestió absolutament recomanable per aconseguir uns serveis públics eficaços i eficients. Ara bé, els avantatges de les externalitzacions i de la gestió en xarxa es transformen en inconvenients i en problemes vinculats a un dèficit de la governança del sistema si no existeix un marc conceptual de l¿externalització que identifiqui els serveis i els àmbits d'actuació pública que en són objecte prioritari, com també els serveis i els àmbits públics que no n¿haurien de ser mai objecte. Així mateix, els problemes apareixen quan no hi ha planificació de l¿externalització i quan no hi ha control ni avaluació de l'eficàcia ni de l'eficiència de les actuacions i els serveis externalitzats.

15-03-2005 Carles Ramió 0
Les polítiques de gestió pública de Lula: iniciatives audaces, mesures vacil·lants i un aprenentatge difícil

Les polítiques de gestió pública de Lula: iniciatives audaces, mesures vacil·lants i un aprenentatge difícil

Les polítiques de gestió pública ¿planificació, pressupost, funcionariat, auditoria, disseny organitzatiu i contractació¿ són omnipresents, i és per això que l¿impacte sobre una afectarà totes les polítiques sectorials públiques. Durant el seu mandat, Lula ha deixant de banda les polítiques de gestió pública, i això l¿obligarà a esforçar-se per adoptar un altre enfocament en el seu pròxim període com a president, si és que finalment és reelegit. Al capdavall, Lula ha creat la seva carrera política amb l¿objectiu de marcar diferències significatives en l¿estil de govern, una empresa en la qual no li serà d¿ajuda l¿aparell estatal, llevat que el president hi faci un tomb a favor dels més pobres.

15-03-2005 Francisco Gaetani 0
Dirigir en contextos polítics. Dirigir en contextos funcionarials

Dirigir en contextos polítics. Dirigir en contextos funcionarials

Crec que aquesta reflexió és rellevant per als nombrosos funcionaris que accedeixen a càrrecs directius polítics i per a aquells polítics que tornen a càrrecs funcionarials. Ser conscient d'aquestes diferències afavoreix les possibilitats d'èxit en el nou lloc de treball i l'aportació de valor a la política pública. Continuar dirigint com es feia en el càrrec anterior, fins i tot si el mètode funcionava, pot ser una recepta per al fracàs. El context és important! Cal prendre'n consciència, si es vol contribuir de manera positiva a la responsabilitat que s'ha assumit.

15-03-2005 Carlos Losada 0
Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.
Acceptar Rebutjar Configurar