Presència de l’Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) al XIII Congrés Internacional del CLAD sobre reforma de l’Estat i de l’Administració pública (Buenos Aires, Argentina, del 4 al 7 de novembre de 2008)

Presència de l’Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) al XIII Congrés Internacional del CLAD sobre reforma de l’Estat i de l’Administració pública (Buenos Aires, Argentina, del 4 al 7 de novembre de 2008)

Francisco Longo, director de l’Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) d’ESADE; Alfred Vernis i Tamyko Ysa, professors de l’IDGP; Verónica Figueroa i Francisco Gaetani, membres del Grup de recerca en Lideratge i Innovació en Gestió Pública (GLIGP) d’ESADE, i Rafael Martínez Puón, col·laborador acadèmic de l’IDGP, com també diversos antics alumnes, van presentar ponències en diferents grups de treball.

Gran dinamisme del Club de Direcció Pública d'ESADE Alumni

Amb quatre activitats el darrer trimestre, el Club Direcció Pública ESADE Alumni, impulsat des de l’any 2003 per antics alumnes de totes les promocions del Màster en Direcció Pública (EMPA), demostra el seu gran dinamisme i la seva capacitat per crear un espai de trobada i de diàleg en l’àmbit de la direcció i la gestió públiques. La línia d’activitats del Club, que recentment ha iniciat també la seva trajectòria a Madrid, inclou taules rodones, presentacions de llibres, dinars i sopars col·loqui, visites tècniques, com també propostes de caràcter més lúdic, que sempre compten amb ponents i interlocutors del màxim nivell.

Alguns dels articles de professors de l'IDGP publicats darrerament a la premsa

Alguns dels articles de professors de l'IDGP publicats darrerament a la premsa

Annexats en format PDF (en versió original)

La societat civil catalana es reuneix a ESADE per comprometre's a millorar el nivell de l'educació

Barcelona, 05 de desembre de 2008. Els representats de bona part de la societat civil catalana es van reunir a ESADE per fer públic un manifest en el que es comprometen a situar com a primera prioritat la millora del sistema educatiu a Catalunya.

Necesita imperiosamente irse de vacaciones, so idiota

    Forges cada dia a:

Reformes de la gestió pública i noves formes de control. El disseny i la implantació institucional de nous organismes de supervisió

Reformes de la gestió pública i noves formes de control. El disseny i la implantació institucional de nous organismes de supervisió

La introducció de les reformes de la nova gestió pública (NPM) en el sector públic ha produït nombroses transformacions en l’estructura de l’aparell governamental. Un d’aquests canvis ha estat la creació de mercats i quasimercats i, en conseqüència, la creació i el desenvolupament de noves agències reguladores independents per supervisar-los. No obstant això, s’han desencadenat algunes conseqüències no previstes en l’evolució i l’acompliment d’aquests organismes. Es tracta d’esculls relacionats amb tres paradoxes/dimensions: 1) la tensió entre autonomia i control, 2) el conflicte potencial entre responsabilitat i transparència enfront de l’eficiència i l’efectivitat i 3) els processos de divergència que impliquen legitimitat enfront de les habilitats i els coneixements especialitzats. Per tant, aquest article intenta desenvolupar un marc de treball general per tal d’estudiar aquestes paradoxes en determinades agències reguladores. Farem servir una perspectiva estructural/organitzativa i un enfocament institucional per traçar unes quantes hipòtesis que ens ajudin a analitzar les dimensions que hem citat anteriorment.

Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.