Lab
Lab 1
Lab 2
Lab 3
Lab 4
Lab 5

Resultados para la busqueda:

SERRA, Albert (2005) ¿La gestión transversal. Expectativas y resultados¿, Reforma y Democracia, núm. 32.

SERRA, Albert (2005) ¿La gestión transversal. Expectativas y resultados¿, Reforma y Democracia, núm. 32.

La complexitat social creixent ha obligat les organitzacions públiques a buscar nous mecanismes per dissenyar la seva acció de govern i noves formes d'organització que els permetin ampliar el seu registre d'actuació. La transversalidad, la gestió transversal o, en la seva versió anglosaxona, les polítiques implementades com a mainstreaming, o bé els cross-cutting issues són una d'aquestes noves formes de treball i probablement una de les més rellevants i complexes.

26-09-2005 Redacció 0
Participació i enfortiment de la societat civil: claus per a la construcció de capital social en el marc de la cooperació europea amb els països de l'Àfrica, el Carib i el Pacífic (ACP)

Participació i enfortiment de la societat civil: claus per a la construcció de capital social en el marc de la cooperació europea amb els països de l'Àfrica, el Carib i el Pacífic (ACP)

Com a resultat de la crisi de les estructures públiques i dels models tradicionals de desenvolupament, conjuntament amb el procés d'emergència i desenvolupament creixent de les organitzacions de la societat civil, s'està produint, des de fa uns quants anys, una transició de models de desenvolupament. D'un model basat en el rol central de l'Estat i els agents públics com a planificadors i executors de polítiques públiques, ens encaminem cap a models alternatius basats en la interacció creixent i la col·laboració entre una pluralitat d'actors, tant de l'àmbit públic com del privat. En els nous models de desenvolupament, l'àmbit públic ja no pertany exclusivament a l'Estat, sinó que ha de ser compartit entre l'Estat i la societat, en les seves múltiples formes d'organització (individu, empresa i organització no lucrativa).

26-09-2005 Bea Sanz 0
Governing by Network: The New Shape of the Public Sector

Governing by Network: The New Shape of the Public Sector

Governing by Network: The New Shape of Public Sector vol donar resposta a una de les preguntes més actuals que es plantegen a l¿hora de la provisió de serveis públics: ¿Com un sistema basat en la provisió de serveis per mitjà d¿estructures jeràrquiques es pot adaptar davant d¿un nou entorn social, polític i econòmic en un entorn de xarxes complexes¿. Davant d¿aquesta situació, es proposa el model Governing by Network (govern en xarxa), un sistema caracteritzat per la col·laboració, a l¿hora de la prestació dels serveis públics, entre agents públics i privats.

26-09-2005 Josep Palet 0
La contribució de l'ombudsman a la millora de la gestió pública

La contribució de l'ombudsman a la millora de la gestió pública

Des que es va crear, arran de la Constitució sueca de 1809, i, encara abans, en els seus antecedents medievals com ara el justícia d'Aragó, l'ombudsman ha significat un mecanisme d'autorresponsabilització del poder públic pels seus actes. La història l'ha dut a ser una institució d'èxit, present als cinc continents i en ordenaments jurídics ben diversos, que supervisa les Administracions públiques i el rol del qual consisteix a protegir el poble de violacions dels drets, abusos de poder, error, negligència, decisió injusta i mala administració, amb la finalitat de millorar l'Administració pública i fer que les accions del Govern siguin més obertes i que el Govern i els funcionaris siguin més transparents envers els membres del públic.[1]

26-09-2005 Enric Bartlett 0
Col·laboracions entre el sector públic i el sector privat a Iberoamèrica: cercant la complementarietat [1]

Col·laboracions entre el sector públic i el sector privat a Iberoamèrica: cercant la complementarietat [1]

Aquest article proposa parlar d¿associacions entre el sector públic i el sector privat, tenint en compte que sovint el model d¿Estat que dóna suport, legitima, re­gula i impulsa aquestes col·laboracions no és l¿idoni. A grans trets, les administracions públiques iberoamericanes necessiten enfortir-se institucionalment per poder associar-se amb garanties amb altres actors de la societat civil i, sobretot, s¿han d¿assegurar que aquestes associacions entre el sector públic i el sector privat reforcen les capacitats institucio­nals de l¿Estat, i no les afebleixen.

26-09-2005 Alfred Vernis 0
Koldo Echebarria nomenat Representant Resident a Xile del Banc Interamericà de Desenvolupament (BID)

Koldo Echebarria nomenat Representant Resident a Xile del Banc Interamericà de Desenvolupament (BID)

Koldo Echebarria, professor de l'Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) d¿ESADE, durant els darrers anys ha exercit el càrrec d'Especialista Principal en Reforma de l'Estat de la Divisió d'Estat, Governabilitat i Societat Civil del BID.

26-09-2005 Redacció 0
Utilitzem cookies 🍪 pròpies i de tercers per a fins analítics i per mostrar-te publicitat personalitzada o a partir dels teus hàbits de navegació. Pots acceptar totes les cookies polsant el botó “Acceptar”; no obstant això, pots visitar la configuració de cookies al teu navegador per proporcionar un consentiment controlat. Pots canviar la configuració o obtenir més informació consultant la Política de Cookies.
Acceptar Rebutjar Configurar