L¿acte està organitzat pel Club de Direcció Pública de l¿Associació d¿Antics Alumnes d¿ESADE i per l¿Institut de Direcció i Gestió Pública (IDGP) d¿ESADE. Tindrà lloc el proper dia 7 de novembre de 2005, de 9.30 a 14.15 h, a ESADE, Barcelona.
Entre els estudiosos de la política del desenvolupament cada vegada hi ha més consens respecte del paper vital que tenen la capacitat de l’Estat i les institucions en el creixement econòmic, una capacitat que, en el cas de molts països pobres, no es pot passar per alt. No obstant això, el problema a què ens enfrontem és que, a pesar d’entendre la importància de les institucions estatals, no tenim estratègies eficaces per crear-les en societats on tenen poca demanda. Molt pitjor: la comunitat internacional tendeix a ajudar els països pobres mitjançant la prestació directa de serveis, de manera que s’eviten i, consegüentment, s’afebleixen les institucions autòctones. La solució a aquest enigma serà una tasca primordial en el futur.
En un número anterior de PUBLIC repassàvem alguns conceptes bàsics sobre les xarxes interorganitzatives. Concretament, ens centràvem en per què i com es creen aquesta mena de xarxes. En aquest segon escrit, passem revista als diversos models que es poden aplicar a la gestió de la xarxa.
Les organitzacions governamentals han implementat recentment pràctiques de corporatització, comercialització i privatització (pràctiques d¿autonomització). Aquestes pràctiques estan donant lloc a noves solucions institucionals i estructures de govern. Normalment es justifiquen per una millor eficiència i efectivitat però, en realitat, es poden traduir en una pèrdua de control directe de les organitzacions governamentals sobre l'acompliment dels proveïdors de serveis i en menys accountability pel que fa a l'electorat. Es detecta una creixent necessitat de desenvolupar noves formes de control i accountability en la relació entre governs i proveïdors de serveis.
�Redefinir el sector públic: reptes per als directius públics¿. University of Saint Andrews (Escòcia), 28 de juny a 4 de juliol del 2005. Més de 100 directius públics d¿arreu d¿Europa es reuniran a Saint Andrews durant una setmana per debatre i aprofundir sobre els reptes actuals de la gestió pública.
La pràctica del management es caracteritza per la seva ambigüitat. [...] Això deixa per als directius, en la majoria dels casos, els temes més complicats, els problemes espinosos, les relacions difícils. [...] Una directiva d'èxit d'una important companyia aèria em descrivia el seu marit MBA amb aquestes paraules: "Té la tècnica, pensa que en sap més. Però està frustrat perquè no n'entén les complexitats ni les polítiques. Pensa que té la resposta però es frustra en veure que és incapaç de fer-hi res". Mai no ha après management a l¿escola de negocis.
