Amb la participació de Mònica Reig, directora associada d’EsadeGov; Manuel Szapiro; Matthew Baldwin; Felipe Carozzi; Eduard Cabré; Jorge Galindo, i Jorge Castiñeira, la sessió va reunir experts acadèmics i responsables institucionals per analitzar el paper de la Unió Europea davant la crisi d’habitatge assequible.
Els parteneriats público-privats són importants per a l’acció pública. La necessitat de col·laborar amb diferents organitzacions per assolir el valor públic desitjat continua sent rellevant. En el meu llibre recent [1], exploro els diferents significats dels parteneriats dins de la literatura de gestió pública. Em centro especialment en com es gestionen aquestes col·laboracions i en com es poden gestionar en el futur.
El gran repte del management públic avui no és només gestionar millor, que també, sinó entendre el moment de canvi permanent que vivim. Governem organitzacions en una època en què la complexitat ha deixat de ser conjuntural per esdevenir una condició estructural i sistèmica. La tecnologia exponencial, a una velocitat mai experimentada fins ara, la polarització social, les tensions geopolítiques i una crisi de confiança persistent estan redefinint les bases sobre les quals s’ha construït la governança moderna. També els lideratges.
El passat 13 d’abril de 2026 va tenir lloc la tercera visita institucional del Public Management Lab (PML), dedicada en aquesta ocasió a conèixer de prop el funcionament, la transformació i la gestió estratègica de l’Anella Olímpica, un espai gestionat per l’empresa municipal BSM que inclou l’Estadi Olímpic, el Palau Sant Jordi, el Sant Jordi Club i l’Esplanada Olímpica.
Des de la seva creació, el Public Management Lab ha analitzat els principals reptes dels serveis públics catalans i ha establert línies d’acció per al futur de la gestió pública. Es van identificar cinc grans desafiaments: millorar l’equitat social, gestionar la complexitat en un entorn global, afrontar el canvi climàtic, impulsar la digitalització i actualitzar el model de l’estat del benestar. D’aquests reptes en van derivar cinc objectius estratègics: enfortir el lideratge públic i la col·laboració publicoprivada, desenvolupar i retenir talent, represtigiar el sector públic, millorar la governança i garantir la sostenibilitat en totes les seves dimensions.
Comprendre els motius que hi ha darrere del canvi de feina és clau per atreure i retenir talent en l’administració pública.
