Seminaris de Recerca Avançada en Gestió Pública 2026 (I)
Amb M. Rodwan Abouharb, Bernhard Reinsberg, Keyi Tang i Xiaomang (Aiden) Niu.
El dijous 22 de gener de 2025 es va inaugurar una de les noves activitats impulsades pel Public Management LAB (PML) d’Esade: les visites institucionals, concebudes com un espai d’aprenentatge i d’intercanvi directe amb organitzacions clau del sector públic de Catalunya.
El Govern de la Generalitat de Catalunya ha aprovat la creació d’aquest òrgan consultiu permanent, destinat a fer el seguiment de la reforma de l’Administració i a avaluar l’efectivitat de les mesures que s’hi despleguin al llarg de la legislatura. Entre els cinc vocals que en formaran part hi ha Marc Esteve, director d’EsadeGov.
És molt poc probable trobar un gestor públic que posi en dubte la importància de l’estratègia en el sector públic. Al llarg de les darreres dècades, els enfocaments estratègics s’han convertit en una pedra angular de la gestió pública, i les eines d’estratègia són avui àmpliament utilitzades i es troben entre les més emprades dins de les organitzacions públiques. És evident que els professionals valoren l’estratègia com un instrument per ajudar les seves organitzacions a crear i sostenir valor públic. L’evidència de recerca avala aquesta popularitat de l’estratègia en el sector públic. Estudis de revisió i metaanàlisis han demostrat que l’estratègia importa, tant si es tracta d’un enfocament estratègic com la planificació estratègica (George et al., 2019) com de decisions estratègiques específiques, com ara una estratègia de tipus prospector (Walker, 2013). En conjunt, l’evidència apunta a un impacte significatiu de l’estratègia sobre diversos indicadors del rendiment dels serveis públics.