“La gestió de les polítiques d’immigració”
Col·loqui amb Antón Costas, president del Consejo Económico y Social de España.
Resultados para la busqueda:
La motivació de servei públic no és suficient: per què la destinació inicial de carrera importa
Les institucions públiques sovint assumeixen que, un cop es recluten persones motivades, el compromís seguirà. Aquest estudi suggereix el contrari. Quan els servidors públics no poden perseguir les aspiracions de carrera que els van portar al servei públic, la satisfacció professional disminueix i la motivació deixa de traduir-se fàcilment en compromís.
Innovació en el sector públic local: una anàlisi crítica
La innovació en el sector públic local és diferent de la seva homòloga en el sector privat. Es tracta d’un procés creatiu que sovint queda al marge dels debats normatius més generals sobre la innovació. Tal com il·lustra Bason (2018, pp. 5–6 [1]), la innovació en el sector públic ha evolucionat a través de diverses etapes històriques: des de la presa de consciència que la provisió tradicional, centralitzada i de “talla única” ja no era viable, passant per casos inicials en què els directius van començar a modificar les pràctiques, fins a l’afrontament de les barreres dins de les organitzacions públiques i, finalment, cap a noves formes de pràctica en què la innovació s’integra en l’activitat organitzativa ordinària en lloc de dependre d’espurnes d’inspiració puntuals (vegeu Johnston and Fenwick, 2026, p. 2 [2]).
Valor del sistema sanitari català com a model de governança i gestió dels serveis públics
Mònica Reig, directora associada d’EsadeGov, va participar en aquesta sessió, organitzada per l’Institut d’Estudis Estratègics de Foment del Treball Nacional, juntament amb Manel del Castillo, president del Comitè d’Avaluació, Innovació i Reforma Operativa del Sistema de Salut (CAIROS), amb la moderació de Roser Fernández, directora general de La Unió i presidenta de la Comissió d’Atenció a les Persones, Salut i Social de Foment del Treball.
Per què més competència no sempre és millor en els contractes de serveis públics
Els gestors públics sempre busquen atreure més proveïdors perquè licitin en contractes de serveis públics. Reben constantment pressió per fer-ho per part dels governs nacionals i dels organismes transnacionals. Hem sentit mil vegades els arguments a favor de la competència: incentiva els proveïdors a millorar la qualitat i reduir els preus. Però la recerca constant de més competència ofereix sempre millors serveis públics? I es pot arribar a tenir massa competència?
Reestructuracions - per què les fem?
Probablement no és incorrecte afirmar que les reestructuracions internes en les organitzacions del sector públic són un dels mecanismes de canvi institucional més habituals (Braithwaite et al., 2005). Mitjançant la creació, la supressió i la reubicació de rols dins de l’organització, es pretén assolir determinats resultats desitjats. Tant si l’objectiu és millorar la productivitat, assegurar la legitimitat o fins i tot generar una ‘transformació’ innovadora, la reestructuració esdevé el “martell per a tots els claus” (Norman & Gill, 2012) cada vegada que s’identifica un problema dins de l’organització o es percep una necessitat, sovint poc definida, de ‘sacsejar’ institucionalment l’organització. La reestructuració no només projecta una imatge de pràctica organitzativa professional, basada en l’ús d’expertesa externa i pensament estratègic; també materialitza i reafirma el paper i l’autoritat dels rols directius dins de l’organització (Klikauer, 2015; Shepherd, 2018).
Consell assessor
